С чего начать работу, став новым руководителем: советы профессионала

Машницкая Галина Викторовна


	1		Лидерство Проблемы и вопросы, возникающие при назначении на должность руководителя
	2		Алгоритм действий при вступлении в должность руководителя Шаг 1. Инициация как руководителя
	3		Рис. 1. Пошаговый алгоритм действий при вступлении нового руководителя в должность Шаг 2. Встреча с непосредственным руководителем для обсуждения целей и задач отдела
	4		Шаг 3. Индивидуальные встречи с сотрудниками и ключевыми лицами Шаг 4. Собрание отдела для обсуждения дальнейших планов развития Шаг 5. Личные встречи с сотрудниками для постановки задач
	5		Рис. 2. Модель построения группового процесса

Ключевые слова: формирование команды, постановка целей, взаимодействие с коллективом, карьера

Аннотация

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие после вступления в должность руководителя, даны варианты их решения. Также автор предлагает алгоритм действий для нового человека на руководящей должности.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Машницкая Галина Викторовна

Бизнес-тренер, системно-интегративный коуч, тренер по эффективному мышлению, фасилитатор.

г. Москва

Ведущая деловых и трансформационных игр, руководитель отдела обучения ООО «Евросвет», преподаватель курса «Управление персоналом» РУДН ИППК, партнер и коуч Центра эффективных управленческих решений.

Другие статьи автора 15

Электронная библиотека