Построение внутрикорпоративной системы обучения

Серых Елена Олеговна


	1		Введение
	2		Обучение как серьезное стратегическое направление
	3		Рис. 1. Место тренинга в системе управления персоналом и процессами компании (по М. Кларину)
	4		Выявление потребности в обучении Ресурсы для обучения персонала Вовлеченность линейных руководителей в процесс обучения
	5		Выбор тренера и обучающей программы Соответствие обучения внутренней культуре компании
	6		Практическая применимость обучающих программ Рис. 2. Схема выработки навыков в ходе тренинга
	7		Системность обучения и поддержка результатов Оценка эффективности обучения
	8		Заключение

Ключевые слова: стратегические цели компании, ресурсы обучения, корпоративная культура, обучающие программы, система внедрения навыков, практическое применение знаний, поддержка результатов, эффективность тренинга

Аннотация

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Серых Елена Олеговна

Бизнес-тренер, специалист по развитию, обучению и оценке персонала, сертифицированный коуч ICF, психолог, управляющий партнер, компания "Новое качество".

Новосибирск

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека