1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство
  6. Отношения с подчиненными

Рекомендации руководителям по созданию команды самостоятельных и ответственных сотрудников

В статье рассматриваются методы управления, которые не соответствуют вызовам современного мира и ограничивают самостоятельность сотрудников. Автор приводит рекомендации для руководителей по созданию рабочей среды, в  которой сотрудники, принимая решения и действуя самостоятельно, достигают поставленных целей, выполняют свою работу эффективно и качественно.

Страниц: 12
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2023, №3

Как правильно формулировать задачи для подчиненных

В статье приводятся рекомендации, которые следует соблюдать при постановке задач подчиненным, а также комментарии действующих руководителей различного уровня относительно того, что помогает им достигать эффективного взаимодействия с сотрудниками при постановке задач.

Страниц: 7
Рейтинг:

Притула Р.Л.

УРП — 2023, №2

Результативность сотрудников в психоэмоциональном кризисе

Статья рассматривает проявление эмоций и состояний сотрудников в ситуации неопределенности. Автор раскрывает взаимосвязь эмоций и поведения человека на рабочем месте, приводит способы влияния на результативность труда с точки зрения компаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2022, №4

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

В условиях постоянных изменений и высокоинтенсивной работы руководителей важно уметь фиксировать задачи и ориентировать подчиненных на их решение. Одним из инструментов такой работы является обратная связь — коучинговый механизм взаимодействия руководителя с подчиненным. В статье представлены методические рекомендации по предоставлению обратной связи, которые помогут создать систему управления эффективностью деятельности персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2022, №3

Технология «светофор» для руководителя

Множество книг о менеджменте описывают успешный опыт и предлагают правила эффективного управления. Однако каждая практическая ситуация настолько богата нюансами, что фактически является исключением из этих правил, поэтому необходимы индивидуальные решения и инструменты персонального влияния. Авторы предлагают технологию «Светофор», которая позволяет с помощью анализа ценностей участников найти оптимальный вариант коммуникации для разрешения нестандартных ситуаций в управлении.

Страниц: 9
Рейтинг:

Козлова А.А., Каткова Ю.О.

УКК — 2020, №1

Управление в стиле коучинг: особенности освоения

«Не понимаю, что такое коучинг», «нет времени на коучинг», «с такими, как Иванов, никакой коучинг не сработает» — так думают многие руководители компаний. Эти барьеры стоит преодолеть хотя бы ради того, чтобы управлять эффективнее. Как это сделать? Практические советы и решение кейса вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Павленко Ю.А.

МИ — 2019, №1

Тайм-менеджмент руководителя. Как наладить эффективное общение с сотрудниками

Коммуникации между руководителями и подчиненными - один из поглотителей времени. Однако деловые коммуникации являются частью ежедневной работы.В этом видео мы разбираем, сколько времени руководитель тратит на коммуникации и как их оптимизировать.

Длительность: 14:10
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Технология «светофор» для руководителя

Множество книг о менеджменте описывают успешный опыт и предлагают правила эффективного управления. Однако каждая практическая ситуация настолько богата нюансами, что фактически является исключением из этих правил, поэтому необходимы индивидуальные решения и инструменты персонального влияния. Авторы предлагают технологию «Светофор», которая позволяет с помощью анализа ценностей участников найти оптимальный вариант коммуникации для разрешения нестандартных ситуаций в управлении.

Страниц: 9
Рейтинг:

Козлова А.А.

УЧП — 2018, №1

Вы стали руководителем бывших коллег

Вы стали руководителем бывших коллег. Как вести себя, если Ваш статус повысился, а окружение осталось тем же? Как выстраивать отношения с бывшими коллегами? Рассказывает Ю. Жижерина - бизнес-тренер, эксперт по трудовым отношениям.

Кол-во лекций: 2
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

ВМ — 2018, №1

Обратная связь при работе с подчиненными

Отношения работника и работодателя принято рассматривать с точки зрения соблюдения прав и обязанностей, но немаловажное значение имеет и человеческий фактор. Кому-то нужна похвала, кому-то — объективная критика, а кто-то должен осознавать, что его работа имеет значение. Для того чтобы наладить диалог между обеими сторонами трудового процесса, быть услышанным и понятым, существует обратная связь, ведь без нее не может быть и речи о качественном взаимодействии и сотрудничестве.

Страниц: 5
Рейтинг:

Аржинт И.С.

УРП — 2015, №2

Отношения с подчиненными

(текущий раздел)