1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство
  6. Отношения с подчиненными

Не забудьте вернуться! Роль наемного менеджмента и внешних консультантов в жизни компании

Статья затрагивает тему отношений «собственник — наемный администратор — внешний консультант» на определенном этапе развития компании, поднимается вопрос своевременности передачи управления в руки наемного менеджмента компании (в зависимости от стадии жизненного цикла организации). В основе статьи лежит вопрос о различиях в мотивации собственника, наемного менеджмента и внешних консультантов, а также определяется их уровень ответственности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

УЧП — 2015, №1

Искусство критики

В статье рассказывается, каким образом выстраивать конструктивный диалог с подчиненными, в чем опасность эмоциональной критики и как сохранить лицо, выслушивая негативные замечания. Приводятся некоторые типологии характеров, которые помогают найти индивидуальный подход к самым разным сотрудникам.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева Е.Г.

УРП — 2013, №4

Вопросы лояльности к дисциплинарным проступкам работников

Отношение к дисциплине у одного работодателя более строгое, у другого менее строгое. Кто-то пытается построить дисциплину методом кнута, а кто-то — методом пряника. Как найти золотую середину: быть лояльным к мелким и несущественным нарушениям дисциплины и строгим и непоколебимым в отношении значимых для предприятия проступков работников? На этот вопрос отвечает автор данной статьи.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

УКК — 2013, №4

Как добиться уважения подчиненных

От того, насколько высок авторитет руководителя, во многом зависит качество работы тех, кто трудится под его началом. Однако часто начальники совершают ошибки, которые приводят к потере уважения у подчиненных. В данной статье перечислены эти ошибки, а также описывается, как их избежать.

Страниц: 5
Рейтинг:

Закаблуцкая Е.А.

МС — 2013, №3

Фасилитация — «нанотехнологии» на уровне бизнес-процессов?

Статья посвящена рассмотрению бизнес-феномена последних лет — фасилитации. Автор рассказывает о том, что представляет собой фасилитация, какими она располагает технологиями и инструментами, а также знакомит с отрывком из книги «Справочник фасилитатора», который иллюстрирует один из инструментов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Курдова М.Я.

УРП — 2012, №4

Манипуляции подчиненных в корпоративной культуре. Как быть руководителю?

С манипулированием мы часто встречаемся в разных жизненных ситуациях: для
достижения своих целей дети манипулируют родителями, супруги и друзья манипулируют друг другом. И в рабочем взаимодействии, предполагающем присутствие более одного человека, обязательно есть манипуляции.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гулимова А.В.

УКК — 2012, №2

Делегирование полномочий как инструмент эффективного менеджмента

Известный спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии рассказывает, почему не нужно бояться делегировать сотрудникам полномочия и давать им право принимать самостоятельные решения, а также о том, как это отражается на прибыли компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2012, №1

Большое влияние: как построить отношения с топ-менеджерами

Сила влияния — это параметр, характеризующий профессиональную состоятельность топ-менеджера, его вес в бизнес-среде. Автор дает ряд полезных советов, которые позволят менеджеру развить навык оказания влияния на окружающих, сохранить и упрочить свой авторитет.

Страниц: 4
Рейтинг:

Родионов Д.К.

УРП — 2011, №2

Распространенные ошибки руководителей

На что следует обратить внимание начинающему руководителю? Как быть лидером в коллективе? Какие ошибки совершают топ-менеджеры чаще всего? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бондаренко А.Н.

УЧП — 2011, №1

Наделение полномочиями: теория и практика

Автор рассматривает понятие "наделение полномочиями" как эффективный инструмент управления персоналом. В статье описаны истоки движения за наделение полномочиями, причины его особенной востребованности в последние годы, обсуждаются проявления его воздействия на организационную деятельность. Автор делает акцент на том, что необходимо использовать формальное наделение полномочиями в реальной рабочей обстановке.

Страниц: 15
Рейтинг:

Уилкинсон Э.

МОТ — 2009, №1

Отношения с подчиненными

(текущий раздел)