Управление в стиле коучинг: особенности освоения

Павленко Юрий Александрович


	2		Управление в стиле коучинг. Основные принципы Управление в стиле коучинг. Опасения руководителя Таблица. Два вида воздействия — жесткость в достижении целей и мягкость в межличностных отношениях
	3		Что такое коучинг?
	4		Нет времени на коучинг Легче сделать самому
	5		Недостаток опыта в коучинге Коучинг в управлении. С кого начинать практику? Коучинг в управлении. С кого начинать практику?
	6		Незнание правильного ответа Рисунок. Классификация сотрудников по мотивации и компетентности
	7		Выводы

Ключевые слова: вовлеченность сотрудника, повышение мотивации, развитие потенциала сотрудника, управление в стиле коучинг, сопротивление руководителя, инструменты коучинга

Аннотация

«Не понимаю, что такое коучинг», «нет времени на коучинг», «с такими, как Иванов, никакой коучинг не сработает» — так думают многие руководители компаний. Эти барьеры стоит преодолеть хотя бы ради того, чтобы управлять эффективнее. Как это сделать? Практические советы и решение кейса вы найдете в данной статье.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 16,702

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Павленко Юрий Александрович

Тренер-консультант и коуч компании Schouten Russia.

г. Санкт-Петербург

Дипломированный консультант по управлению, сертифицированный специалист по системным расстановкам (DGfS-IAG, Germany).

Электронная библиотека