Рекомендации руководителям по созданию команды самостоятельных и ответственных сотрудников

Бадмаев Александр Владимирович


	1		Введение
	2		Методы управления ф. Тейлора и современные руководители Таблица 1. Эволюция теорий управления
	3		Таблица 1. Эволюция теорий управления (продолжение) Современная ситуация: принятие сотрудниками рабочих решений
	4		Способы создания команды самостоятельных и ответственных сотрудников
	10		Таблица 2. Направления для формирования внутренней мотивации
	11		Таблица 2. Направления для формирования внутренней мотивации (продолжение) Заключение Литература

Ключевые слова: методы управления, самостоятельность сотрудников, делегирование, рабочая среда, VUCA-мир

Аннотация

В статье рассматриваются методы управления, которые не соответствуют вызовам современного мира и ограничивают самостоятельность сотрудников. Автор приводит рекомендации для руководителей по созданию рабочей среды, в которой сотрудники, принимая решения и действуя самостоятельно, достигают поставленных целей, выполняют свою работу эффективно и качественно.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

DOI

10.36627/2304-6473-2023-3-3-202-213 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2023-3-3-202-213

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бадмаев А. Как научить руководителей принимать прибыльные для компании решения. — Подробнее .

2. Бадмаев А. Как понять, что не так с системой мотивации в компании. — Подробнее .

3. Бадмаев А.В. Методы обучения на рабочем месте: приоритет самостоятельности обучающихся // Управление развитием персонала. — 2021. — №3. — С. 170–182.

4. Бадмаев А.В. Мотивация работой: как сделать производственные задачи интересными // Мотивация и оплата труда. — 2020. — №2. — С. 82–86.

5. Безручко П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 368 с.

6. Белоусова Н. Что будет, если сотрудников сделать партнерами бизнеса? Кейс «Пятерочки». — Подробнее .

7. Берг ван ден Г., Питерсма П. Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. — М.: Лаборатория знаний, 2019. — 400 с.

8. Буркус Д. Муза не придет. Правда и мифы о том, как рождаются гениальные идеи. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 208 с.

9. Вейц А., Мейсон М. Нейронные сети: как работает мозг. — Подробнее .

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект, 2013. — 64 с.

11. Когон К., Меррилл А., Риннэ Л. Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 240 с.

12. Лайкер Д. Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 336 с.

13. Лалу Ф., Аппер Э. Открывая организации будущего. Иллюстрированное путешествие в мир организаций нового типа. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 176 с.

14. Уитмор Дж. Коучинг: основные принципы и практики коучинга и лидерства. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 316 с.

15. Фридман Р. Лучшее место для работы: искусство создавать превосходное деловое пространство. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 346 с.

16. Шульце Х. Ritz-Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса. — М.: АСТ, 2019. — 224 с.

Бадмаев Александр Владимирович

Консультант по управлению персоналом.

г. Санкт-Петербург

Автор книги «Хватит ныть! Счастлив на работе».

Другие статьи автора 21

Электронная библиотека