Как настроить систему коммуникаций внутри проектной команды или отдела

Шишкина Ирина Сергеевна


	1		Система коммуникаций
	3		Проблемы с внешними коммуникациями
	5		Что необходимо сделать, чтобы наладить коммуникации в проекте Пример №2. Шаблон протокола встречи Пример №1. Шаблон регламента летучки
	6		Пример №3. Шаблон регламента проектных встреч
	8		Общие рекомендации Основные ошибки во внутренних коммуникациях
	9		Пример результата аудита коммуникаций
	11		Заключение

Ключевые слова: корпоративные коммуникации, система встреч, взаимодействие внутри команды, взаимодействие со стейкхолдерами, чистота коммуникаций, информационные потоки, информационное поле

Аннотация

Наша жизнь состоит из встреч, переговоров, общения, сообщений в любой форме. Вспомните, как много бесполезных встреч, неуместных разговоров, неудобного общения и непонятных сообщений, после которых вы задаетесь вопросом: «А действительно мне нужно это сейчас знать?» В данной статье мы рассмотрим принципы построения системы корпоративных коммуникаций, познакомимся с основными ошибками и рекомендациями, а также с примером регламента встреч.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шишкина Ирина Сергеевна

Преподаватель MBA, консультант по процессному и проектному управлению, разработчик интеллектуальных HR-продуктов, преподаватель Московской бизнес-школы.

г. Москва

Профессиональные компетенции: внедрение проектного управления, развитие топ-команд, организация работы ассесментцентра, оптимизация и оценка эффективности процессов.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека