Адаптация сотрудников в условиях дистанционной работы
С переходом на дистанционный формат работы система адаптации в компаниях претерпела изменения. Автор статьи рассказывает об этапах адаптационных мероприятий.
Электронная библиотека
Инструменты подбора и обучения удаленных сотрудников
В данной статье говорится о способах и методах работы с удаленным персоналом. На примере конкретной компании автор делится опытом поиска и обучения сотрудников на удаленную работу.
Как внедрить изменения и не потерять команду
В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.
Как правильно формулировать задачи для подчиненных
В статье приводятся рекомендации, которые следует соблюдать при постановке задач подчиненным, а также комментарии действующих руководителей различного уровня относительно того, что помогает им достигать эффективного взаимодействия с сотрудниками при постановке задач.
Управление дистанционными работниками
В статье рассматриваются вопросы управления дистанционной работой. Автор приводит примеры управления режимом удаленной работы, типы дистанционных работников и стратегии работы с ними.
Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода»
Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда вызвана миграцией рабочей силы за пределы России в 2022 г. Кадровый «голод» затруднил обеспечение ключевых бизнес-процессов сотрудниками с необходимыми компетенциями. В статье предлагается авторский подход к повышению производительности труда, формированию рабочих команд в условиях нехватки специалистов и развитию у сотрудников требуемых компетенций и квалификации для решения бизнес-задач.
Дистанционный формат работы: принципы построения системы мотивации сотрудников
В статье рассматриваются аспекты дистанционного формата работы, вопросы операционной эффективности, правового статуса сотрудника, организации HRслужбой трудовой деятельности и рабочего процесса. Предлагаются авторская система мотивации и варианты регламентирования рабочего времени сотрудников на «удаленке».
Корпоративное цифровое лидерство и возможности мотивации подчиненных
Автор рассматривает специфику деятельности человеческого капитала в цифровой среде и особенности процесса мотивации в современном цифровом мире, рассуждает о цифровом лидерстве руководителей и возможности мотивации подчиненных в компании.
Принципы удаленного управления персоналом и проектами: как держать руку на пульсе
Статья посвящена вопросам управления сотрудниками, работающими в дистанционном режиме. Автор рассматривает принципы управления, которые помогут сохранять продуктивность персонала, и предлагает пять правил управления удаленной командой.
Как управлять коммуникациями и эффективностью команды
С такими явлениями, как лидерство и командная работа, мы знакомы с детства, и каждый имеет опыт либо участника, либо лидера команды. От того, как построено командное взаимодействие, насколько руководитель понимает групповые эффекты и может управлять ими, во многом зависит результат работы. Существуют команды, в которых каждый участник по максимуму задействует свой потенциал, и те, которые только называются командами, — об этом рассказывает автор.