Как внедрить изменения и не потерять команду

Шишкина Ирина Сергеевна


	1		Бизнес-процессы и эффективность менеджмента Почему команда реагирует на изменения сопротивлением
	2		Корпоративная культура (командная динамика)
	3		Производство
	4		Структура
	5		Лидерство
	6		Пример использования модели
	7		Таблица 1. Оценки наблюдателей по фактору «Автономность» Таблица 2. Оценки наблюдателей по фактору «Креативность» Таблица 3. Оценки наблюдателей по фактору «Уважение»
	8		Таблица 4. Оценки наблюдателей по фактору «Доверие» Таблица 5. Оценки наблюдателей по фактору «Командность» Таблица 6. Оценки наблюдателей по фактору «Счастье»
	9		Чего нельзя делать во время организационных изменений Что нужно делать, чтобы команда осталась и поддерживала изменения

Ключевые слова: формирование команды, уровень зрелости команды, сопротивление сотрудников, управление изменениями, управление персоналом, организационные изменения

Аннотация

В период глобальных организационных трансформаций руководители сталкиваются с огромным количеством вызовов, как внутренних, так и внешних. Если на внешние можно ответить с помощью тех или иных инструментов и определенного мышления, то с внутренними справляться намного сложнее. Автор рассказывает об одном из самых сложных в управлении ресурсов — о команде и о том, как не потерять ее во время организационных изменений.

Журнал: «Менеджмент качества» — №2, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шишкина Ирина Сергеевна

Преподаватель MBA, консультант по процессному и проектному управлению, разработчик интеллектуальных HR-продуктов, преподаватель Московской бизнес-школы.

г. Москва

Профессиональные компетенции: внедрение проектного управления, развитие топ-команд, организация работы ассесментцентра, оптимизация и оценка эффективности процессов.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека