1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство
  6. Лидерство

Молодой руководитель: страхи и стереотипы

В статье говорится о том, как молодым руководителям завоевать авторитет у  более взрослых и опытных подчиненных. Авторы делятся личным опытом, рассматривают возможные проблемы и дают рекомендации по их устранению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стрижакова О.В., Ташинцева Н.В.

УКК — 2021, №2

Командный менеджмент в эпоху перемен. Как командные эффекты способствуют устойчивости и развитию бизнеса

Насколько важен и актуален командный менеджмент в эпоху перемен? В статье автор описывает командный менеджмент как стиль управления, рассматривает командные эффекты как производную его развития, показывает их связь с результативностью работы. В качестве одного из ключевых инструментов развития команды в статье анализируется модель 5F.

Страниц: 6
Рейтинг:

Антонова Н.С.

СМ — 2021, №2

Развитие этического аспекта лидерства и устав святого бенедикта

В статье рассматриваются ценности и этические принципы как часть процесса развития лидерства. Автор использует устав святого Бенедикта для их анализа и показывает, что он полностью соответствует Кодексу профессиональной этики и поведения PMI.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2021, №2

Методика оценки лидерского потенциала

В статье рассматриваются понятия лидерства и лидерского потенциала, подробно описана комплексная методика оценки лидерского потенциала, приведены примеры форм анкет, опросников и шкал, а также способы расчета интегральной оценки. Автор описывает этапы проведения оценки лидерского потенциала в организации среднего размера, предлагает матрицу использования сотрудников в зависимости от эффективности их работы и лидерского потенциала с примерами кадровых решений по каждой группе персонала.

Страниц: 12
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

ПиОП — 2021, №1

Обзор книжных новинок в области управления персоналом в 2020 г.

Ашкеназ Р., Брук М. Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 258 с. ISBN: 978-5-9614-3324-1

Иванова С. Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология метапрограмм в управлении. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 187 с. ISBN: 978-5-9614-3418-7

Кроль Л. Эмоциональный интеллект лидера. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 220 с. ISBN: 978-5-9614-2596-3

Сандал Ф., Филлипс А. Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 302 с. ISBN: 978-5-9614-3240-4

Страниц: 6
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2020, №4

Роль топ-менеджмента в инновационных процессах

В бизнесе нельзя стоять на месте, всегда нужно быть на шаг впереди. Инновационные компании выигрывают, кто опоздал — тот проиграл! В статье рассмотрены принципы и технология эффективного инновационного процесса. Для каждого этапа преобразований обозначена роль руководителя компании и команды топ-менеджеров как инициаторов инноваций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

СМ — 2020, №2

«Если кукушка не поет…», или как добиться результатов от других: практический фреймворк

В статье представлен прикладной фреймворк, помогающий в выборе управляющего воздействия на сотрудников, подчиненных или начальство, для того чтобы побудить их к выполнению нужных вам действий. Он объединяет в себе принципы управления знаменитых японских исторических деятелей, стили управления по И. Адизесу и П. Друкеру. Статья может быть интересна руководителям всех уровней, а также тем, кто участвует в коллективной работе.

Страниц: 16
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МОТ — 2020, №2

Корпоративное управление: куда ведут теории лидерства?

Лидерство — одна из наиболее активно исследуемых тем в социальных науках. Среди интересных аспектов лидерства, которые в значительной степени определяют влияние руководителя в организации, можно выделить личный пример, ожидаемое поведение работников, информированность управляющего меньшинства, самооценку, гендерные различия, а также разработку моделей поведения с использованием информационных технологий.

Страниц: 13
Рейтинг:

Руднев Е.А.

УКК — 2020, №1

Вовлеченность: факторы, влияющие на эффективность организации

Вовлеченность имеет различные аспекты. Само по себе включение работников в процессы не гарантирует высокой производительности. Однако знание некоторых закономерностей поведения лидеров в организации и поддержки процессов позволяет повысить организационную эффективность. Какие факторы следует учитывать руководителю, рассматривая вовлеченность как инструмент повышения организационной эффективности? Ответ читайте в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Руднев Е.А.

ПМ — 2020, №1

Лидерство

(текущий раздел)