«Если кукушка не поет…», или как добиться результатов от других: практический фреймворк

Капинос Дмитрий Евгеньевич


	1		Введение Определение проблемы: кейсы из практики
	2		Потеря управляемости в IT-департаменте госкорпорации
	3		Университетский проект по разработке нового курса Уроки японской истории
	4		Воины и поэты Культура и личность лидера
	6		С высоты птичьего полета Бусидо в современной деловой практике
	7		Таблица 1. Стили управления исторических японских лидеров и их контекст «Убить кукушку»
	8		Рис. 1. Классификация мер воздействия в современном управлении
	9		«Заставить кукушку запеть»
	10		«Подождать, пока кукушка запоет сама»
	11		Стиль и лидерство: и. Адизес Производственные битвы, которые можно увидеть своими глазами
	12		Рис. 2. Управленческий фреймворк И. Адизеса: стили управления Рис. 3. Совмещение фреймворка И. Адизеса со стилями управления японских исторических лидеров
	13		Code Blue (Япония, 2008–2017 гг.) «Здесь наш дом» (СССР, 1973 г.) «Собственное мнение» (СССР, 1976 г.)
	14		Выводы Как разрешились мои кейсы
	15		Таблица 2. Фреймворк выбора управленческого воздействия Литература

Руководство Лидерство

Мотивация Управление процессом

Ключевые слова: управление персоналом, лидерство, мотивация, принуждение, теория управления, Япония, японская управленческая мысль, практический фреймворк, принятие управленческих решений, организация труда

Аннотация

В статье представлен прикладной фреймворк, помогающий в выборе управляющего воздействия на сотрудников, подчиненных или начальство, для того чтобы побудить их к выполнению нужных вам действий. Он объединяет в себе принципы управления знаменитых японских исторических деятелей, стили управления по И. Адизесу и П. Друкеру. Статья может быть интересна руководителям всех уровней, а также тем, кто участвует в коллективной работе.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 39,799

DOI

10.36627/2618-8864-2020-2-2-88-103 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2020-2-2-88-103

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Адизес И. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 259 с.

2. Майстер Д., Маккенна П. Первый среди равных: как руководить группой профессионалов / Пер. с англ. М.С. Иванова и М.В. Фербера. — 2-е изд., испр. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 336 с.

3. Робертсон Б. Холакратия. Революционный подход в менеджменте. — М.: Эксмо, 2018. — 256 с.

4. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций / Пер. с англ. — М.: Наука, 1967. — 488 с.

5. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. — СПб.: Крылов, 2003. — 192 с.

6. Drucker P.F. (1986). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Dutton: Truman Talley Books, 553 p.

7. Sahota M. (2012). An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture.Подробнее , 80 p.

8. Sansom G. (1990). A History of Japan 1334–1615. Tokyo: Charles E. Tuttle Company, 480 p.

9. The Cambridge History of Japan (2006). Early Modern Japan. — Cambridge: Cambridge University Press, 838 p.

Капинос Дмитрий Евгеньевич
к. э. н.

Предприниматель, консультант, специалист в области управления и информационных технологий.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека