Лидерство, построенное на ценностях

Понятие «ценность» одно из ключевых в психологии и философии. Оно употребляется в нескольких смыслах в зависимости от контекста и ситуации. «Лидерство, построенное на ценностях» — выражение, которое стоит на стыке психологии и философии, т.к. включает в себя как личностные ценности, так и значимость этих качеств в социуме, особенно если говорить об этом понятии в рамках управления персоналом.

Стиль руководства сотрудниками поколения Y

Мы живем в эпоху смены поколений. Согласно международному отчету PwC, в 2020 г. численность родившихся после 1980 г. среди трудового населения в мире превысит 50%. Статья посвящена тому, как управлять поколением, на долю которого выпало время постоянных перемен, развития коммуникаций и двукратного роста накопленной информации за последние пятнадцать лет?

Лидерство и корпоративная культура: шведский опыт

В данной статье рассматривается шведская модель лидерства, обусловленная специфической национальной культурой, которая позволила данной стране стать технологическим лидером и поставщиком передовых инновационных технологий, обеспечив ей высокую конкурентоспособность.

Кейкис «отношения или механизмы, семья или компания»

Ситуация, описанная в данной статье, отражает отраслевую специфику деятельности гипотетической компании «КОРПРО». Авторами предложено несколько вариантов решения проблемы, возникшей в стагнирующей организации на медленно растущем рынке, при объективной необходимости изменения сложившейся корпоративной культуры. Показано, что неразрешимых проблем нет, а решения (поля решений), относительно приемлемые для всех участников коллизии, есть всегда, даже если они явным образом не заявлены.

Корпоративные ценности и лидеры как фактор мотивации персонала

Данная статья посвящена основам управления по ценностям. В ней прослеживается связь между ценностными ориентациями и мотивацией, раскрывается роль лидеров в формировании ценностных ориентаций их последователей и соответствующей деловой культуры.

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Авторы данной статьи анализируют, как руководители и сотрудники понимают связанные с лидерством идеи, касающиеся обучения и развития, которые появились в компании в связи с новой организацией производства, а также используют их на практике. Цель работы — определить, какие факторы ограничивают эту практику лидерства, а какие способствуют ей.

Как взрастить результативного лидера своими силами?

В статье подробно описан подход «управление развитием сотрудников», который позволяет компаниям находить лучшее применение талантам и навыкам своих работников. Выигрывают обе стороны: компания приобретает состоявшихся, мотивированных и лояльных руководителей-лидеров и формирует имидж привлекательного работодателя, а сотрудники и руководители компании получают возможность развить свои таланты, становятся теми, кем они могли и хотели бы стать, и связывают свой успех и цели с целями компании.

Мотивационные условия успешной реализации управленческого решения

В статье рассматриваются особенности мотивационной сферы профессиональной деятельности руководителя любого уровня, проводится анализ компонентов принимаемых им управленческих решений. Автор уделяет особое внимание психологическим аспектам принятия управленческого решения и приводит результаты исследования мотивационных условий для успешной реализации таких решений.

Менеджмент систем. Наставничество

В работе рассмотрен способ обучения новым управленческим компетенциям при создании в компании нового подхода к управлению (менеджмента систем). Показано, каким образом данные компетенции создаются в практике работы над улучшениями. Особое внимание уделено взаимосвязи компетенций наставника при работе в кросс-группе с новыми компетенциями менеджмента.

Аутентичное лидерство и имплицитные теории: нормативная форма лидерства

В настоящей работе в рамках первого этапа более масштабного исследования авторы рассмотрели стабильность имплицитных теорий лидерства и то, как они связаны с аутентичным лидерством, используя отзывы об эффективности работы лидеров. Кроме того, они разработали сценарии, чтобы показать взаимодействие имплицитных теорий и аутентичного лидерства, а также восприятие эффективности лидера.