Риски лидерства, или как остаться успешным в эпоху перемен

Руднев Евгений Анатольевич


	1		Практикующий теоретик Риск потери капитала
	2		Риск утраты доверия Власть как риск стратегического управления
	3		Внутриорганизационные риски
	4		Риск ожидания негативного события
	5		Внешние риски Литература

Ключевые слова: лидерство, риски, доверие, власть, внутриорганизационные риски, создание будущего, внешние риски

Аннотация

Лидер может управлять только собственным поведением. Существует много примеров, когда успешные руководители подают в отставку, некогда преуспевающие фирмы и компании терпят неудачи на рынке, переходят к другому владельцу или вовсе прекращают существование. Почему организации теряют лидеров, а те — свои прежние позиции? На пути лидерства есть несколько типов рисков. Как с ними справиться, чтобы удачно управлять бизнесом и быть успешным руководителем?

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 14,344

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Bandura A. (1997). Self-efficacy: The Exercise of Control. New York: W.H. Freeman.

2. Boal K., Hooijberg R. (2000). «Strategic leadership research: moving on». The Leadership Quarterly, Vol. 11, Nо. 4, pp. 515–549.

3. Goethals G., Sorenson G., MacGregor J. (2004). Encyclopedia of Leadership. London and New Delhi: Berkshire Publishing Company.

4. Salovey P., Mayer J. (1990). Emotional Intelligence. Imagination, Cognition, and Personality. Cambridge: Cambridge University Press.

Руднев Евгений Анатольевич
к. п. н.
доцент

Доцент Института дополнительного образования Московского городского педагогического университета.

г. Москва

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека