Руководитель с каким стилем управления сделает сотрудников счастливыми?
Былков В.Г., Бадмаев А.В.

Аннотация

В статье приводится краткий обзор различных подходов к управлению сотрудниками, посвященный обеспечению их удовлетворенности работой. Авторы предлагают читателям модель «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом». С её помощью современный руководитель может оказывать такое управленческое воздействие на подчиненных, которое не только повысит результативность и эффективность их деятельности, но и увеличит их удовлетворенность работой в целом.

Содержание

2
Классические методы и стили управления
Таблица 1. Классические подходы к управлению подчиненными

3
Таблица 1. Классические подходы к управлению подчиненными (продолжение)

4
Таблица 1. Классические подходы к управлению подчиненными (продолжение)
Эволюция моделей менеджмента

5
Таблица 2. Основные модели менеджмента
Таблица 3. Сравнение управления по целям и управления по ценностям

6
Управленческие роли по и. Адизесу

7
Таблица 4. Управленческие роли по И. Адизесу
Трансформационный лидерский стиль

8
Миссия руководителя

10
Таблица 5. Описание модели «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом»

12
Непростая задача
Выводы

13
Литература

14
ПРИЛОЖЕНИЕ. Тест «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом»

15
ПРИЛОЖЕНИЕ. Тест «Восемь ролей руководителя в работе с персоналом» (продолжение)

Ключевые слова: стили и методы управления, управленческие роли, удовлетворенность работой, увлеченность
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 15.
Кол-во знаков: около 30,717.

1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. — М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007.

2. Аналитики назвали главные причины ухода работников из российских компаний. — Подробнее .

3. Бадмаев А.В. Новички начинают работать с энтузиазмом, но он быстро пропадает. Повысьте их мотивацию с помощью коуч-сессии WORK STAR // Директор по персоналу. — 2018. — №3. — С. 40–48.

4. Бадмаев А.В. Роль руководителя структурного подразделения в реализации бизнес-стратегии организации // Мотивация и оплата труда. — 2015. — №4. — С. 272–283.

5. Бадмаев А.В. Руководители негибко взаимодействуют с подчиненными. Программа «8 ролей» поможет развить управленческие на-выки // Директор по персоналу. — 2018. — №10. — С. 68–74.

6. Бакке Д. Работа в радость. Бизнес-модель будущего. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

7. Былков В.Г. Концептуальные основы теории развития трудового потенциала // Известия ИГЭА. — 2012. — №3(83). — С. 74–79.

8. Долганова О.И., Виноградова Е.В., Лобанова А.М. Моделирование бизнес-процессов. — М.: Юрайт, 2018.

9. Друкер П. Практика менеджмента / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2000.

10. Зуб Т.А. Психология управления. — М.: Юрайт, 2018.

11. Ленсиони П. Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

12. Мазур И.И., Шапиро В.Т., Ольдерогге Н.Г. Всеобщая история менеджмента. — М.: Элима, 2007.

13. Мульфейт Я. Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

14. Тульчинский Г.Л., Терентьева В.И. Бренд-менеджмент. Брендинг и работа с персоналом. — М.: Юрайт, 2018.

15. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. — М.: Альпина Паблишер, 2018.

16. Что делать, если у вас плохой начальник. — Подробнее .

17. Что сильные руководители делают каждый день. — Подробнее .

18. Шауфели В. Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие. — М.: Когито-Центр, 2015.

19. State of the American Manager Report. — Подробнее .

20. Stress is Killing You. — Подробнее .

Бадмаев Александр Владимирович

Бадмаев Александр Владимирович

Консультант по управлению персоналом.

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 15

Былков Владимир Георгиевич
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом ФГБОУ ВО «Байкальский государственный университет».

г. Иркутск