Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 1)
Сорокин А.С.

Аннотация

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Содержание

1
Введение

2
Что является проектом?

3
Что такое масштаб проекта?

4
Зачем нам проекты, если мы и так эффективно работаем?
Кого нужно учить проектному управлению кроме руководителя проекта?
С чего начать внедрять проектное управление в организации?

5
Как осуществляется отбор проектов?

6
Чем отличаются методики agile / scrum от классического проектного управления?

7
Какое программное обеспечение вы порекомендуете для управления проектами?
Я прочел PMBOK и ничего не понял. Почему управление проектами такое сложное?

8
Как на начальном этапе проверить соответствие привлекаемых ресурсов потребностям проекта?
Какие существуют подходы к структурированию проекта и делению его на этапы?

9
Какие этапы проекта обязательные, а какие можно пропустить? Стоит ли их соблюдать?
Как наглядно связать этапы проекта и процессы?
Какие из процессов управления проектом обязательны, а какие можно пропустить?
Есть ли разница в выполнении проектов различных типов?

10
Как выкроить время на проект?

11
Как показать эффективность проектной работы ее участникам, если для них это дополнительная нагрузка, а поддержка от руководителя отсутствует?
Почему так много документов? Можно обойтись без бюрократии?

12
В чем конкретно должна выражаться поддержка проекта руководством (куратором / спонсором)?

13
Можно ли вести несколько проектов одновременно?
Чем измерить эффективность проектной работы на промежуточных этапах?

14
Источники

Ключевые слова: проблемы управления, управление проектами, проектная практика, передовая практика, ответы на вопросы, FAQ
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 41,180.

1. ГОСТ Р 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

3. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

4. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

5. ГОСТ Р 56715.1-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения». — Подробнее .

6. ГОСТ Р 58184-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

8. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании». — Подробнее .

9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

10. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

11. Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ. — Подробнее .

12. Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности ТКС-1.02. — Подробнее .

13. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Подробнее .

14. Foundational Standards. — Подробнее .

15. IPMA Standards. — Подробнее .

16. Performance Based Competency Standards. — Подробнее .

17. PMI Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. — Подробнее .

18. Project Manager Competency Development Framework — Third Edition. — Подробнее .

19. What is ChPP? — Подробнее .

Сорокин Александр Сергеевич

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель директора департамента корпоративного управления Mareven Food Central LLC, управляющий партнер по направлению «Эффективность бизнеса» компании Kottaa.

г. Москва

Практический опыт проектного управления — 17 лет.

Другие статьи автора 6