Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 1)

Сорокин Александр Сергеевич


	1		Введение
	2		Что является проектом?
	3		Что такое масштаб проекта?
	4		Зачем нам проекты, если мы и так эффективно работаем? Кого нужно учить проектному управлению кроме руководителя проекта? С чего начать внедрять проектное управление в организации?
	5		Как осуществляется отбор проектов?
	6		Чем отличаются методики agile / scrum от классического проектного управления?
	7		Какое программное обеспечение вы порекомендуете для управления проектами? Я прочел PMBOK и ничего не понял. Почему управление проектами такое сложное?
	8		Как на начальном этапе проверить соответствие привлекаемых ресурсов потребностям проекта? Какие существуют подходы к структурированию проекта и делению его на этапы?
	9		Какие этапы проекта обязательные, а какие можно пропустить? Стоит ли их соблюдать? Как наглядно связать этапы проекта и процессы? Какие из процессов управления проектом обязательны, а какие можно пропустить? Есть ли разница в выполнении проектов различных типов?
	10		Как выкроить время на проект?
	11		Как показать эффективность проектной работы ее участникам, если для них это дополнительная нагрузка, а поддержка от руководителя отсутствует? Почему так много документов? Можно обойтись без бюрократии?
	12		В чем конкретно должна выражаться поддержка проекта руководством (куратором / спонсором)?
	13		Можно ли вести несколько проектов одновременно? Чем измерить эффективность проектной работы на промежуточных этапах?
	14		Источники

Управление проектами Процесс управления

Ключевые слова: проблемы управления, управление проектами, проектная практика, передовая практика, ответы на вопросы, FAQ

Аннотация

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 41,180

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. ГОСТ Р 52807-2007 «Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов». — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

3. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

4. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

5. ГОСТ Р 56715.1-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1. Основные положения». — Подробнее .

6. ГОСТ Р 58184-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения». — Подробнее .

7. ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис». — Подробнее .

8. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании». — Подробнее .

9. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

10. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов». — Подробнее .

11. Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ. — Подробнее .

12. Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности ТКС-1.02. — Подробнее .

13. Трудовой кодекс Российской Федерации. — Подробнее .

14. Foundational Standards. — Подробнее .

15. IPMA Standards. — Подробнее .

16. Performance Based Competency Standards. — Подробнее .

17. PMI Pulse of the Profession: Success in Disruptive Times. — Подробнее .

18. Project Manager Competency Development Framework — Third Edition. — Подробнее .

19. What is ChPP? — Подробнее .

Сорокин Александр Сергеевич

Заместитель генерального директора по развитию ООО Star Smile.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека