Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №2, 2019 > Статья

Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 1)



Журнал: "Менеджмент сегодня", #2, 2019 г.
Рубрика: Управление проектами  

Ключевые слова: проблемы управления, управление проектами, проектная практика, передовая практика, ответы на вопросы, FAQ



У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Содержание статьи.
• Введение
• Что является проектом?
• Что такое масштаб проекта?
• Зачем нам проекты, если мы и так эффективно работаем?
• Кого нужно учить проектному управлению кроме руководителя проекта?
• С чего начать внедрять проектное управление в организации?
• Как осуществляется отбор проектов?
• Чем отличаются методики agile / scrum от классического проектного управления?
• Какое программное обеспечение вы порекомендуете для управления проектами?
• Я прочел PMBOK и ничего не понял. Почему управление проектами такое сложное?
• Как на начальном этапе проверить соответствие привлекаемых ресурсов потребностям проекта?
• Какие существуют подходы к структурированию проекта и делению его на этапы?
• Какие этапы проекта обязательные, а какие можно пропустить? Стоит ли их соблюдать?
• Как наглядно связать этапы проекта и процессы?
• Какие из процессов управления проектом обязательны, а какие можно пропустить?
• Есть ли разница в выполнении проектов различных типов?
• Как выкроить время на проект?
• Как показать эффективность проектной работы ее участникам, если для них это дополнительная нагрузка, а поддержка от руководителя отсутствует?
• Почему так много документов? Можно обойтись без бюрократии?
• В чем конкретно должна выражаться поддержка проекта руководством (куратором / спонсором)?
• Можно ли вести несколько проектов одновременно?
• Чем измерить эффективность проектной работы на промежуточных этапах?
• Источники

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (171 Kb, 14 стр.)


Сорокин Александр Сергеевич

Сорокин Александр Сергеевич
Заместитель директора департамента корпоративного управления Mareven Food Central LLC, управляющий партнер по направлению «Эффективность бизнеса» компании Kottaa.
Биография: Практический опыт проектного управления — 17 лет.

Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 1)
Журнал: Менеджмент сегодня, #2, 2019 г.

2. Лояльность клиента против клиентоориентированности (часть 2)
Журнал: Менеджмент сегодня, #3, 2015 г.

3. Лояльность клиента против клиентоориентированности (часть 1)
Журнал: Менеджмент сегодня, #2, 2015 г.

4. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри
Журнал: Менеджмент сегодня, #3, 2014 г.

5. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве
Журнал: Менеджмент сегодня, #2, 2014 г.

6. Управление издержками на производстве
Журнал: Стратегический менеджмент, #2, 2014 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru