Универсальная модель зрелости проектного управления: управление интеграцией проекта

Цуркан Марина Валериевна; Николаенко Валентин Сергеевич


	1		Бизнес-процессы и эффективность менеджмента
	3		Таблица 1. Интеграция согласно ГОСТ Р ИСО 21500-2014
	4		Таблица 2. Подходы к определению понятия «офис управления проектами» Таблица 3. Модель оценки зрелости управления интеграцией по И. Кендаллу и К. Роллинзу Таблица 4. Компоненты управления интеграцией проекта
	5		Таблица 4. Компоненты управления интеграцией проекта (продолжение)
	6		Таблица 5. Универсальная модель зрелости проектного управления: управление интеграцией проекта
	7		Таблица 5. Универсальная модель зрелости проектного управления: управление интеграцией проекта (продолжение) Литература

Управление проектами Методология управления проектами

Ключевые слова: проект, управление интеграцией проекта, уровень зрелости, модель зрелости управления проектами

Аннотация

В статье предложена авторская модель зрелости управления интеграцией проектов, определены необходимые для ее описания понятия, проанализированы существующие методики для оценки зрелости проектного управления, такие как OPM3, P3M3, PMMM, РМ Maturity и модель И. Кендалла и К. Роллинза. Авторы рассматривают компоненты универсальной модели зрелости в области управления интеграцией проектов и описывают алгоритм перехода от незрелого к зрелому управлению.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 10,143

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Постановление Правительства РФ от 31 октября 2018 г. №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации». — Подробнее .

2. Любарская М.А., Цуркан М.В. Возможности и ограничения реализации проектного подхода в системе публичного управления // Вестник факультета управления СПбГЭУ. — 2018. — №3(1). — С. 185–190.

3. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

4. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». — Подробнее .

5. Tsurkan M.V, Sotskova S.I., Aksinina O.S., Sukhanova E.I., Shirnaeva S.Y., Lyubarskaya M.A., Tkacheva O.N., Mokronosov A.G. (2016). «Influence of the participatory budgeting on the infrastructural development of the territories in the Russian Federation». International Journal of Environmental and Science Education, No. 15, Vol. 11, pp. 7684–7702.

6. Project Management Body of Knowledge. Guide 4th edition (2008). Newtown Square: PMI.

7. Project Management Body of Knowledge. Guide 5th edition (2013). Newtown Square: PMI.

8. Project Management Body of Knowledge. Guide 6th edition (2017). Newtown Square: PMI.

9. Цуркан М.В. Логический комментарий к учебному курсу «Управление проектами в формате межсекторного партнерства»: Учеб. пособие. — Тверь: Тверской государственный университет, 2018. — С. 25–28.

10. Белый Е.М., Беспалова М.П., Романова И.Б. Интеграция механизма управления проектами в систему управления вузом // Международный научный журнал. — 2011. — №2. — С. 135–137.

11. Никулина И.Е., Николаенко В.С. Становление и развитие концепций управления проектами и риск-менеджмента. — Подробнее .

12. Управление проектами: Справочник для профессионала / Под ред. А.В. Цветкова, В.Д. Шапиро. — М.: Красный проспект, 2010.

13. Джураев Э.Ш., Персод Н.Л., Дьяченко Д.А. Проектный офис: практические рекомендации. — М.: НИИ КПУ, 2017.

14. Русякова М.С. Обзор современных моделей оценки зрелости управления проектами // Молодой ученый. — 2014. — №11. — С. 230–236.

15. Малинина М.В. Современные модели зрелости организационного управления проектами // Управление проектами и программа-ми. — 2011. — №3(27). — 230–240 с.

16. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Knowledge Foundation (2003). Newtown Square: Project Management Institute.

17. Crawford K.J. (2007). Project Management Maturity Model. Second Edition. New York: Taylor & Francis Group.

18. Трифонов П.В., Узбекова А.М. Анализ управления проектами посредством моделей зрелости // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2017. — №3. — Т.2. — С. 127–132.

19. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. — М.: ПМСОФТ, 2004.

20. Макеева В.Г., Шим Г.Л. Проектный офис: предпринимательский подход к проектному управлению // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции. — М.: Государственный университет управления, 2018. — С. 95–98.

21. Проектная деятельность. — Подробнее .

22. Аврамчикова Н.Т., Еремеев Д.В., Чистякова Н.О. Современная система управления проектами кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск // Вестник СибГАУ. — 2017. — №1. — С. 234–242.

23. Что такое проектный офис — его основные функции, структура и состав. — Подробнее .

24. Вайсблат Б.И., Сысоева А.А. Проектный офис: оптимизация формирования портфеля проектов // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — №26. — С. 6–7.

25. Строкович А.В. Управление проектами: Учебное пособие. — Харьков: Издательство НУА, 2011. — 176 с.

26. Management of Risk: Guidance for Practitioners (M_o_R-3) (2010). London: The Office of Government Commerce.

Цуркан Марина Валериевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры государственного управления Тверского государственного университета.

г. Тверь

Николаенко Валентин Сергеевич

Старший преподаватель Школы базовой инженерной подготовки Томского политехнического университета.

г. Томск

Электронная библиотека