Региональная структура b-2-b-услуги и проблемы дистанционного управления (часть 2)

Перминов Сергей Максимович


	1		Управленческие решения и компетентность Создание коллектива директоров и обмен опытом равных структур
	2		Аудит руководителей региональных сетей и некоторые требования к директорам региональных структур Роль директора филиала и управляющего филиалами в компаниях, оказывающих b-2-b-услуги
	4		Кадровые решения. Права и обязанности представителей разных уровней управления
	5		Основные ошибки при разборе полетов сотрудниками головной организации в филиалах
	6		Начальное обучение директора филиала b-2-b-услуге
	7		Необходимость описания реперных точек технологии для директора регионального филиала
	8		Негативное отношение к головной организации и типичные ошибки руководителей Конфликтные ситуации при делении клиентов в b-2-b-услуге
	9		Зачем при оказании b-2-b-услуг зарубежные представительства Что нужно контролировать в работе региональных кадровиков

Ключевые слова: b-2-b-услуга, дистанционное управление, региональное развитие, эффективность управления

Аннотация

Статья посвящена проблемам дистанционного управления, с которыми сталкиваются многие компании в своей экспансии. Хорошие топ-менеджеры могут оказаться неэффективными при управлении на расстоянии, хотя локально они имеют у спех. В b-2-b-услуге ввиду ее большой зависимости от людей и управления этот вопрос крайне актуален, более, чем в других бизнесах.

Журнал: «Промышленный и b2b маркетинг» — №2, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 26,834

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Перминов Сергей Максимович
д. физ.-мат. н.

Председатель совета директоров Alliance Healthcare RUS, член Ассоциации независимых директоров.

г. Москва

Член Ассоциации независимых директоров. Опыт руководства крупными предприятиями — 20 лет .

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека