1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления

Организационная самооценка для преобразования менеджмента

Статья является вступлением к новой книге автора о методах организационной самооценки. Задачи, которые ставит автор, — обратить пристальное внимание менеджеров на организационную самооценку как метод совершенствования деятельности компании, а также помочь руководителям в переходе от функциональных вертикально ориентированных структур к более эффективным процессным горизонтальным моделям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Маслов Д.В.

МС — 2024, №4

Проблемы и ошибки проектов совершенствования бизнес-процессов

В статье рассматриваются некоторые распространенные проблемы и ошибки проектов совершенствования процессов, относящиеся к этапам диагностики и анализа процессов. В частности, рассмотрены проблемы, связанные с человеческим фактором, постановкой целей и выбором процессов для совершенствования, управлением проектом, пониманием процессов «как есть», их анализом и выбором направлений совершенствования.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишняков О.Л.

МС — 2024, №4

Разрешение дилеммы между бережливым и цифровым производством

Автором в статье представлено исследование, которое вносит вклад в промышленную сферу через изучение двух концепций. Предлагается целостная интеграция инструментов и технологий бережливого и цифрового производства с учетом перспектив промышленной среды в условиях цифровой трансформации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ташкинов А.Г.

МС — 2024, №4

Ключевые характеристики гибкого предприятия

Компании, реализующие модель гибкой организации, добиваются лучших результатов в разработке инновационных продуктов по сравнению с традиционными игроками рынка, более конкурентоспособны и демонстрируют более высокую производительность. Гибкая модель управления включает ряд элементов, которые влияют на успешное внедрение этой модели на предприятии. В статье рассматриваются ключевые характеристики гибкой организации, приведены примеры из корпоративной практики российских и зарубежных компаний.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Алиев И.Г.

МС — 2024, №4

Менеджмент XXI в. Ретроспектива и перспектива (часть 2)

Во второй половине XX в. — при доминировании интеллектуального труда — стала насущной новая научная организация труда, которая, по Ф. Тейлору, должна также основываться на общности интересов и обеспечивать максимально возможные результаты, а также быть эволюцией, а не изобретением. Материалы статьи показали, что этому соответствует только организация деятельности предприятия на базе Единой солидарной системы регламентов.

Страниц: 16
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2024, №4

Выбор оптимальной организационной структуры: рыночная, иерархическая структуры и гибридные формы

В работе рассматриваются гибридные формы организации и управления трансакциями. На основе трансакционных издержек определяются главные условия образования гибридных форм организаций и особенности их функционирования, а также преимущества и недостатки в сравнении с альтернативными способами управления — через рыночную и иерархическую структуры.

Страниц: 9
Рейтинг:

Алехина О.И.

МС — 2024, №3

Как выбрать метод изменения процессов и организовать работу

Материал представляет собой адаптацию главы из новой книги автора «Преимущество повторяемости-2: диагностика и анализ бизнес-процессов». Работа посвящена методам изменения (трансформации) процессов, их преимуществам и недостаткам, организационным особенностям. Рассматривается технология выбора метода трансформации. Статья рассчитана на читателя, знакомого с базовыми понятиями процессного управления и методами описания бизнес-процессов.

Страниц: 17
Рейтинг:

Вишняков О.Л.

МС — 2024, №2

Система управления в компании: как создать и как развивать?

Все больше компаний в настоящее время задумываются о повышении эффективности управления в организации, но не находят ответа на вопрос о том, как системно подойти к данной деятельности. В современном мире вопросы развития системы управления превращаются в отдельную область деятельности и знаний со специфическим инструментарием и подходами. Из этой работы вы узнаете, что необходимо делать для того, чтобы построить эффективную систему управления любым предприятием.

Страниц: 8
Рейтинг:

Наумов Г.В.

МС — 2024, №2

Оптимизация бизнес-процессов на основе экономики качества

В статье представлена аналитическая модель деятельности организации и методика оптимизации параметров процессов, осуществляемой для улучшения этой деятельности, а также рассмотрены возможности системы бизнес-моделирования Business Studio.

Страниц: 23
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

МКач — 2024, №1

Оценка эффективности менеджмента

Как измерить эффективность менеджмента, для чего и кому это нужно? Достаточно ли для такой оценки формальных критериев? Какие результаты можно получить и что с ними делать дальше? В данной статье рассказывается о различных подходах к оценке эффективности менеджмента и о том, почему каждый из подходов имеет право на существование и что он дает владельцам бизнеса, руководству и сотрудникам компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мамонова И.Ф.

ПиОП — 2024, №1

Система управления

(текущий раздел)

Операционный менеджмент

Ведение переговоров Правовые аспекты

Организационная структура

Модели управления Преобразование Формирование

Процессный подход

Автоматизация бизнес-процессов Описание бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов

Формы управления (собственности)

Функциональный подход

Эффективность управления