Стратегия эффективности по-современному

Эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией, вопросы формирования которой актуальны для крупных и малых организаций, как для государственных, общественных, так и для коммерческих структур.

Страниц: 11
Рейтинг:

Высочий Д.В.

МКач — 2023, №1

Бережливое производство в отделе продаж

В статье на практическом примере рассмотрено применение инструментов и принципов японской концепции «бережливое производство», позволяющей оптимизировать процесс управления продажами на предприятии. Основное внимание уделено концепции «качество — затраты — поставка», поиску и устранению потерь за счет реализации циклов PDCA и SDCA, картированию потока создания ценности, а также принципам расстановки приоритетов в решении проблем компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Озоль С.А.

МКач — 2023, №1

Развитие переговорных команд и повышение договороспособности организации

Статья посвящена улучшению результатов организации через повышение договороспособности и развитие переговорных команд и компетенций. Автор рассматривает составляющие системы повышения договороспособности, акцентирует внимание на том, что важно включить в обучение переговорным компетенциям, дает рекомендации, как готовить переговорные команды, говорит о важности развития переговорных навыков сотрудников для взаимовыгодного разрешения разногласий между организациями.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долгова С.А.

УРП — 2023, №1

Развитие системы бережливого производства на предприятии авиадвигателестроения АО «Пермский завод «Машиностроитель»

В статье рассмотрен опыт развития системы бережливого производства АО «Пермский завод «Машиностроитель», выпускающего авиационную продукцию. Описаны инструменты бережливого производства для сокращения производственных потерь при реализации лин-проекта «Оптимизация процесса изготовления пресс-форм» в процессе производства продукции гражданского назначения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ташкинов А.Г.

МС — 2023, №1

Процессный подход к работе предприятия

В статье проведено сравнение традиционного (функционального) и процессного подходов к работе предприятий. Авторы описывают исторические основания формирования, ключевые особенности и преимущества процессного подхода, а также условия успешности его внедрения.

Страниц: 17
Рейтинг:

Конопатов С.Н., Бышовец Б.Д.

МС — 2023, №1

Повышение прибыли как результат оптимальной загрузки мощностей: лучше меньше, да лучше

В предлагаемом вниманию читателей материале описан подход, позволяющий увеличить прибыль предприятия без осуществления дополнительных инвестиций и наращивания объемов продаж. Системный, процессный подход к управлению бизнесом предусматривает сознательное понижение этих объемов, как бы парадоксально это ни звучало.

Страниц: 11
Рейтинг:

Беленичев С.В.

ЛС — 2022, №4

Как сократить фонд оплаты труда, автоматизировав или заменив максимальное количество бизнес-процессов

Статья посвящена оптимизации кадров. Автор рассказывает, как грамотно провести ее и сэкономить ресурсы компании за счет автоматизации или замены текущих бизнес-процессов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Казакова А.К.

МОТ — 2022, №4

Типичные причины неудачного применения процессного подхода

К сожалению, нередко бывает так, что хороший инструмент, примененный неверно, не дает ожидаемых результатов и вызывает разочарование. Нечто подобное происходит с процессным подходом, который был предложен в качестве средства увеличения эффективности. Автор на основе своего опыта аудитов систем менеджмента качества анализирует типичные ошибки, которые совершают организации при реализации процессного подхода.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МС — 2022, №4

Брендинг организации. Как менять сложные системы

Автор отвечает на вопрос, какова роль корпоративного брендинга в повышении устойчивости и управляемости организации, если рассматривать ее как систему. Если мы инвестируем средства в эту деятельность, то должны понимать, каких результатов можем ожидать, — читайте об этом в статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кутовой А.А.

БМ — 2022, №3

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

В статье с позиций теории ограничения систем рассматривается реализованный в 2009–2010 гг. проект кардинальной реорганизации службы безопасности московского филиала ПАО «Сбербанк». Проект был предложен управлением безопасности филиала в тот период, когда руководство банка осуществляло внедрение «Производственной системы Сбербанка». Проект был успешно реализован, результаты его внедрения могут быть применены для трансформации функции безопасности любой сетевой структуры бизнеса.

Страниц: 16
Рейтинг:

Юрченко А.В.

МС — 2022, №3

Менеджмент

Система управления

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Стратегия эффективности по-современному

Бережливое производство в отделе продаж

Развитие переговорных команд и повышение договороспособности организации

Развитие системы бережливого производства на предприятии авиадвигателестроения АО «Пермский завод «Машиностроитель»

Процессный подход к работе предприятия

Повышение прибыли как результат оптимальной загрузки мощностей: лучше меньше, да лучше

Как сократить фонд оплаты труда, автоматизировав или заменив максимальное количество бизнес-процессов

Типичные причины неудачного применения процессного подхода

Брендинг организации. Как менять сложные системы

Организационный дизайн в сфере банковской безопасности с применением ключевых подходов теории ограничения систем (часть 2)

Операционный менеджмент

Организационная структура

Процессный подход

Формы управления (собственности)

Функциональный подход

Эффективность управления