Повышение прибыли как результат оптимальной загрузки мощностей: лучше меньше, да лучше

Беленичев Сергей Владимирович


	1		Управление ресурсами
	4		Рис. 1. Схема простого производственного процесса
	5		Таблица 1. Анализ загрузки производственного участка-ограничения
	7		Таблица 2. Модель загрузки производственного ограничения
	8		Таблица 3. Список заказов клиентов в порядке поступления Таблица 4. Вариант 1: прогнозируемая (100%-ная) загрузка
	9		Таблица 4. Вариант 1: прогнозируемая (100%-ная) загрузка (продолжение) Таблица 5. Вариант 2: фактическая (80%-ная) загрузка
	10		Таблица 6. Вариант 3: фактическая (80%-ная) загрузка после повышения цен
	11		Рис. 2. Вероятное изменение Т в зависимости от загрузки ограничения Литература

Ключевые слова: теория ограничений, системный подход, решающее конкурентное преимущество, планирование производства, загрузка мощности, единицы целей системы, полностью переменные затраты

Аннотация

В предлагаемом вниманию читателей материале описан подход, позволяющий увеличить прибыль предприятия без осуществления дополнительных инвестиций и наращивания объемов продаж. Системный, процессный подход к управлению бизнесом предусматривает сознательное понижение этих объемов, как бы парадоксально это ни звучало.

Журнал: «Логистика сегодня» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

DOI

10.36627/2500-1302-2022-4-4-262-272 — https://doi.org/10.36627/2500-1302-2022-4-4-262-272

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Голдрат Э.М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования / Пер. с англ. П.А. Самсонова. — М.: Попурри, 2009. — 496 с.

2. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия / Пер. с англ. О. Наливайко. — М.: Альпина Паблишер, 2009. — 336 с.

3. Корбетт Т. Управленческий учет по ТОС. Учет прохода. — Киев: Необхідно і достатньо, 2009. — 232 с.

Беленичев Сергей Владимирович

Специалист по управлению цепями поставок.

Москва

Ранее руководил департаментами логистики в ООО "ЛПК "Континенталь Менеджмент", ОАО "ПОЛАИР", ООО "Винорум-Сервис".

Электронная библиотека