Как повысить стратегическую устойчивость компании за счет взаимодействия отделов маркетинга и HR

Пономарева Елена Васильевна; Камалова Юлия Салаватовна


	1		Стратегия. Методология и процесс
	5		Таблица. Основные проблемы и противоречия, возникающие в процессе взаимодействия подразделений маркетинга
	6		Таблица. Основные проблемы и противоречия, возникающие в процессе взаимодействия подразделений маркетинга
	7		Таблица. Основные проблемы и противоречия, возникающие в процессе взаимодействия подразделений маркетинга

Организационная структура Модели управления

Управление маркетингом Организация службы маркетинга

Кадровая политика Служба персонала

Ключевые слова: HR, управление персоналом, маркетинг, позиционирование, внутренние противоречия в управлении

Аннотация

Одним из действенных способов повышения эффективности бизнеса является устранение внутренних противоречий в управлении. Выявление и проработка слабых сторон взаимодействия маркетинга и HR позволяет компаниям добиться не только повышения результативности деятельности каждого подразделения, но и получить синергический эффект от интеграции их усилий при достижении операционных и стратегических целей, стоящих перед организацией.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 19,284

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Пономарева Елена Васильевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры менеджмента БГТУ «Военмех».

г. Санкт-Петербург

Член Гильдии Маркетологов, генеральный директор научно-исследовательской компании «Лаборатория трендов», директор Научно-образовательного центра маркетинга евразийского сотрудничества СПбГЭУ.

Другие статьи автора 7

Камалова Юлия Салаватовна

Эксперт по внутрикорпоративной интеграции.

г. Москва

Экс-директор по персоналу автомобильной и медицинской розницы.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека