Статья посвящена авторскому подходу к представлению знаний о бизнес-архитектуре предприятия средствами Business Studio. Автор рассказывает о содержании отчета по знаниям в данной системе и о том, как формируются требования к компетенциям участников бизнес-процессов.
Принцип работы рассредоточенных команд основан на удаленном взаимодействии их участников друг с другом. В статье проанализированы основные проблемы передачи и усвоения информации и знаний в виртуальных командах, а также рассмотрены способы повышения эффективности совместного использования данных, которые основаны на практическом опыте таких команд.
В статье раскрываются особенности культуры agile, развитие которой является одной из тенденций в управлении человеческими ресурсами. Agile-культура способствует появлению конкурентных преимуществ и успешному проведению организационных изменений — об этом рассказывает автор.
В статье говорится о проблемах, с которыми приходится сталкиваться в своей работе специалисту по логистике, о том, как решаются эти проблемы, а также о знаниях и навыках, необходимых тем, кто избрал эту нелегкую профессию.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на глобальном рынке, компаниям приходится быстро усваивать и использовать внешние знания. В статье рассматриваются коммуникационная процессная модель трансфера знаний, а также внутренние и внешние факторы, воздействующие на уровень способности компании поглощать и использовать новые знания.
За потоком финансово-экономической информации менеджеру легко упустить из виду то обстоятельство, что перемены начинаются в фундаменте современного хозяйства, в технологиях производства, логистике дистрибуции и маркетинге. Лекция автора посвящена новым тенденциям развития бизнеса.
В настоящее время небольшие компании с явным недоверием и настороженностью относятся к модели дизайн-мышления как к инструменту, способному укрепить конкурентные преимущества и открыть новые бизнес-возможности. В статье рассматривается модель организационного обучения процессу дизайн-мышления для обеспечения его интеграции в корпоративную систему бизнес-инструментов, проводится анализ этапов организационного обучения модели дизайн-мышления применительно к компаниям малого и среднего бизнеса.
В статье автор рассматривает методические основы применения инструментов управления знаниями, включенные в требования стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Статья предназначена для консультантов, менеджеров и директоров по качеству, внедряющих интегрированные системы менеджмента.
Цель данной статьи — рассмотреть влияние, которое оказывает управление знаниями на проектные команды, использующие гибкие методы. Кроме того, в работе определяются условия, необходимые для эффективного осуществления процессов управления знаниями в указанных командах.
В статье рассматривается подход к созданию «умной» компании для нужд развития отечественных коммерческих организаций в условиях новой экономической реальности. В основу разработанной авторами методики положен принцип управления знанием как полноценным ресурсом в совокупности с созданием прозрачной процессной системы. Предлагаемый метод проиллюстрирован примером развития производственной компании.