Управление знаниями в современной компании

Савкин Тарас Анатольевич


	1		Введение Зачем сотрудникам обмениваться знаниями
	2		Культура и реализация обмена знаниями Рис. 1. Скриншот страницы корпоративной сети с информацией о новогоднем челлендже для сотрудников
	3		Рис. 2. Общий чат на внутреннем портале
	4		Рис. 3. Информация для ознакомления на корпоративном портале Преимущества обмена знаниями для сотрудников
	5		Рис. 4. Календарь в корпоративной сети Рис. 5. Скриншот со страницы корпоративного портала «Планировщик событий»
	6		Рис. 6. База знаний компании CRM Academy в программе «Битрикс24» Почему сотрудники не делятся знаниями
	7		Культура и адаптация Заключение

Человеческий капитал Управление знаниями

Ключевые слова: корпоративная культура, обмен знаниями, развитие сотрудников, удаленная работа, инструменты удержания, онлайн-пространство

Аннотация

В статье говорится об управлении удаленной командой и развитии культуры обмена знаниями. Автор делится инструментами, позволяющими создать в коллективе атмосферу, располагающую к передаче полезной информации.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

DOI

10.36627/2619-144X-2021-4-4-320-331 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2021-4-4-320-331

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Савкин Тарас Анатольевич

Сооснователь и технический директор компании CRM Academy.

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека