Не ограничиваться разумом создателя: приключения в процессе создания знаний
Далчер Д.

1
Введение

2
1. Для чего управлять знаниями?

3
2. Взаимодействие с разумом создателя

4
3. Управление знаниями в проектах

5
4. Учимся работать со знаниями

6
Заключение
Литература

Ключевые слова: управление знаниями, интеллектуальный капитал, создание ценности, успех проектов, эффективность знаний

Аннотация

Управление знаниями — относительно новая сфера в управлении проектами, тем не менее она все чаще рассматривается как область, критически важная для успеха проектов, программ и портфелей. Соответственно, руководители проектов должны понимать, что представляет собой управление знаниями, каких действий оно требует и какую пользу может принести, — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 17,645

1. Adler P.S. (2001). «Market, hierarchy, and trust: the knowledge economy and the future of capitalism». Organization Science, Vol. 12(2), pp, 215–234.

2. Alvesson M., Kärreman D. (2001). «Odd couple: making sense of the curious concept of knowledge management». Journal of Management Studies, Vol. 38(7), pp. 995–1018.

3. Anderson C. (2012). Makers: the New Industrial Revolution. London: Random House.

4. APM Body of Knowledge (2019). High Wycombe: Association for Project Management.

5. Brooks Jr. F.P. (1995). The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition, 2/E. Reading: Addison Wesley.

6. Browder R.E., Aldrich H.E., Bradley S.W. (2017). «Entrepreneurship research, makers, and the maker movement». In: Academy of Management Proceedings. Briarcliff Manor: Academy of Management.

7. Dalcher D. (2014). «Beyond knowledge: growing capability for an uncertain future». Cutter IT Journal, Vol. 27(3), pp. 6–11.

8. Dalcher D. (2019). «Moving beyond project delivery: reflecting on the life cycle concept as way for organising project work». PM World Journal, Vol. 8(1), pp. 1–15.

9. Dalcher D. (2019). «The return of the hacker: rethinking projects, progress, innovation and teams». PM World Journal, Vol. 8(6), pp. 1–20.

10. Davies S.R. (2017). Hackerspaces: Making the Maker Movement. New York: John Wiley & Sons.

11. Defillippi R., Arthur M., Lindsay V. (2009). Knowledge at Work: Creative Collaboration in the Global Economy. New York: John Wiley & Sons.

12. Dougherty D. (2012). «The maker movement». Innovations: Technology, Governance, Globalization, Vol. 7(3), pp. 11–14.

13. Hatch M. (2013). The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in the New World of Crafters, Hackers, and Tinkerers. New York: McGraw Hill Professional. 14. Hislop D. (2009). Knowledge Management in Organizations: а Critical Introduction. 3rd ed. Oxford: Oxford University Press.

15. Hislop D., Bosua R., Helms R. (2018). Knowledge Management in Organizations: а Critical Introduction. 4th ed. Oxford: Oxford University Press.

16. O’Dell C.S., Grayson C.J., Essaides N. (1998). If Only We Knew What We Know: the Transfer of Internal Knowledge and Best Practice. New York: Free Press.

17. Payne J., Roden E., Simister S. (2019). Managing Knowledge in Project Environments. Abingdon: Routledge.

18. Roberts, J. (2015). A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book about Knowledge Management. London: Sage.

19. Sayers D.L. (1941). The Mind of the Maker. London: Methuen.

20. Sennett R. (2008). The Craftsman. New Haven: Yale University Press.

Далчер Даррен

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 13