Scrum4consulting: гибкое управление консалтинговыми проектами
Кершер С., Гюнцель Х.

1
Введение

2
1. Требования заказчиков к проектам

3
2. Направления УП

4
Таблица 1. Модели управления проектами и требования заказчиков

5
3. Концепция scrum4consulting
3.3. Фазы и процедура проекта
3.1. Гибкие ценности и принципы
3.2. Роли

6
Таблица 2. Роли и задачи в методе Scrum4Consulting

7
Рис. 1. Фазы и рабочие продукты

8
Рис. 2. Метод реализации

9
Рис. 3. Типы тестов

10
4.2. Оценка и ограничения метода
4. Метод исследования и некоторые критические соображения
4.1. Метод исследования

11
Выводы
Литература

Ключевые слова: цифровизация, консалтинг, гибкое управление проектами, Scrum, требования к проектам

Аннотация

В статье рассматривается адаптация методологии Scrum к использованию в управленческих консалтинговых проектах в области управления процессами, инновациями и стратегией. Разработанный метод прошел оценку в Мюнхенской высшей школе прикладных наук на примере консалтинговых проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 23,691

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). — Подробнее Management_Body_of_Knowledge_PMBOK_Guide.

2. Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming — Workshops. XP 2019 Workshops, Montréal, QC, Canada, May 21–25, 2019, Proceedings. — Подробнее .

3. Berger-Grabner D. (2016). Wissenschaftliches Arbeiten in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. L uxemburg: Springer.

4. Berman S.J. (2012). «Digital transformation: opportunities to create new business models». In: Strategy & Leadership, Vol. 40/2, pp. 16– 24.

5. Chuang A. (2016). The Ultimate Step-By-Step Guide to Validating Your Startup Idea, Part Two. — Подробнее .

6. Denning S. (2018). «How major corporations are making sense of agile». Strategy & Leadership, Vol. 46/1, pp. 3–9.

7. Devane T. (2003). Integrating Lean Six Sigma and High-Performance Organizations: Leading the Charge Toward Dramatic, Rapid, and Sustainable Improvement. N ew York: John Wiley & Sons.

8. Döring N., Bortz J. (2016). Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften. B erlin: Springer.

9. Epping T. (2011). Kanban für die Softwareentwicklung. Berlin: Springer.

10. Ewenstein B., Smith W., Sologar A. (2015). Changing Change Management. — Подробнее .

11. Gloger B. (2016). Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln. Munich: Hanser.

12. Gottesdiener E., Gorman M. (2011). It’s the Goal, Not the Role: The Value of Business Analysis in Scrum. — Подробнее .

13. Günzel H., Brehm L. (2018). Co-Innovation Lab — а Platform for Learning the Competences of the Future. — Подробнее n&lr=&id=vVViDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA201&dq=info:_jLGXOZWuqIJПодробнее tV_VdLTA&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false.

14. Hamilton D., Paquette C. (2017). What Your Business Needs to Put in Place if It Wants to be Agile, Fast, and Digital. — Подробнее business-functions/digital-mckinsey/our-insights/digital-blog/what-your-business-needs-to-put-in-place-if-it-wants-to-be-agile-fast-anddigital.

15. Heikkilä V.T., Paasivaara M., Rautiainena K., Lasseniusa C., Toivola T., Järvinen J. (2015). «Operational release planning in large-scale Scrum with multiple stakeholders: a longitudinal case study at F-Secure Corporation». Information and Software Technology, Vol. 57, pp. 116–140.

16. Kandil P., Moussa S., Badr N. (2017). «Cluster-based test cases prioritization and selection technique for agile regression testing». In: Journal of Software: Evolution & Process, Vol. 29, p. 6.

17. Keese C. (2014). Silicon Valley: Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt. P inneberg: Pinguin Verlag.

18. Komus A., Kuberg M. (2017). Abschlussbericht: Status Quo Agile 2016/2017: 3. Studie über Erfolg und Anwendungsformen von agilen Methoden. Koblenz: Hochschule.

19. Lewrick M., Link P. (2018). The Design Thinking Playbook: Mindful Digital Transformation of Teams, Products, Services, Businesses and Ecosystems. New York: John Wiley & Sons.

20. Lindner D. (2017). Agile Unternehmen: Zukunftsfähig in der digitalen Transformation. — Подробнее .

21. Managing Successful Projects with PRINCE2 (2017). Axelos: The Stationery Office Ltd.

22. Manifesto for Agile Software Development. — Подробнее .

23. Maximini D. (2018). Scrum — Einführung in der Unternehmenspraxis: von starren Strukturen zu agilen Kulturen. Wiesbaden: Gabler.

24. Ohno T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-scale Production. — New York: Productivity Press.

25. Rauer K. (2015). Projektmanagement auf der Überholspur: Grundlagenwissen zur IPMA Zertifizierung. Books on Demand.

26. Ries E. (2017). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Redfern: Currency Press.

27. Risch S. (2018). Und Sie? — Подробнее .

28. Shaughnessy H. (2018). «Creating digital transformation: strategies and steps». Strategy & Leadership, Vol. 46(2), pp. 19–25.

29. Standish Group 2015 Chaos Report — Q&A with Jennifer Lynch. — Подробнее .

30. Sutherland J. (2015). Scrum: the Art of Doing Twice the Work in Half the Time. N ew York: Random House.

31. Sywottek C. (2018). Technik schafft Vorsprung. — Подробнее .

32. Studie Zum Projektmanagement 4.0: Mit Digitalen Werkzeugen Künftige Herausforderungen Meistern. Techconsult. — Подробнее . de/project-performance-index/studie-zum-projektmanagement-4-0-mit-digitalen-werkzeugen-kuenftige-herausforderungen-meistern/.

33. Van Geldrop R. (2016). Firm Builders. Experiment Examples to Get You Started Testing Your Idea. — Подробнее .

34. Wautelet Y., Heng S., Kiv S., Kolp M. (2017). «User-story driven development of multi-agent systems: а process fragment for agile methods». In: Computer Languages, Systems & Structures, Vol. 50, pp. 159–176.

35. Wirdemann R., Mainusch J. (2017). Scrum mit User Stories. M unich: Hanser.

36. Yin R.K. (2012). Applications of Case Study Research. T housand Oaks: SAGE Publications

Кершер Сильвия

Участник стартапа в области «Интернета вещей» в энергетическом секторе компании LIV-T.

г. Мюнхен, Германия

Ранее работала в Австралии, Германии и Великобритании в проектах в сферах цифровой трансформации, бизнес-инноваций и стратегического прогнозирования .

Гюнцель Хольгер
д. т. н.
профессор

Преподаватель Мюнхенской высшей школы прикладных наук с 2007 г., координатор магистерской программы «Предпринимательство в области цифровых технологий», с 2013 г. по 2016 г. декан факультета бизнес-администрирования.

г. Мюнхен, Германия

Создатель учебной лаборатории «Цифровые технологии» и лаборатории совместного внедрения инноваций. В 2001–2007 гг. консультант IBM Global Business Services.