Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях
Танака Х.

Аннотация

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций-подрядчиков, они не всегда удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами, формирования доходного портфеля контрактов и прагматических функций офиса УП.

Содержание

Что такое "комплексное управление мультипроектами" и для чего оно нужно;

Модель комплексного управления мультипроектами;

Культура комплексного управления мультипроектами;

Создание жизнеспособного портфеля контрактов;

Практические методы комплесного управления мультипроектами;

Средства и инструменты комплексного управления проектами;

Ключевые слова: управление мультипроектами, методы мультипроектного управления, офис управления проектами, инжиниринговые и строительные проекты
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 19,700.

Танака Хироши

Танака Хироши
Ph.D.

Президент Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), преподаватель стратегии, управления проектами и программами в бизнес- школе SKEMA (Франция).

Токио, Япония

Международный член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, основатель и национальный президент Японского форума по управлению проектами (JPMF) — японской профессиональной ассоциации в области УП (аналог СОВНЕТ). Имеет 38-летний опыт работы в сфере глобального инжиниринга и строительства. До 2002 г. входил в состав совета директоров компании JGC и был генеральным директором ее подразделения, ответственного за разработку и управление проектами. В 2002 г. отошел от основной деятельности компании и вступил в должность президента JPMF. Является одним из лидеров мирового сообщества управления проектами. Основатель альянса JVQT, объединяющего национальные ассоциации по управлению проектами четырех стран с растущими интересами в области УП — Японии, России, Китая и Индии. Был награжден пятью профессиональными наградами, включая полученную в 1998 г. награду PMI "За выдающийся вклад в управление проектами" (PMI Distinguished Contribution Award). Япония.

Другие статьи автора 9