Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях

Танака Хироши

Что такое "комплексное управление мультипроектами" и для чего оно нужно;

Модель комплексного управления мультипроектами;

Культура комплексного управления мультипроектами;

Создание жизнеспособного портфеля контрактов;

Практические методы комплесного управления мультипроектами;

Средства и инструменты комплексного управления проектами;

Ключевые слова: управление мультипроектами, методы мультипроектного управления, офис управления проектами, инжиниринговые и строительные проекты

Аннотация

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций-подрядчиков, они не всегда удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами, формирования доходного портфеля контрактов и прагматических функций офиса УП.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 19,700

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Танака Хироши

Эксперт.

г. Токио, Япония

Один из лидеров мирового сообщества управления проектами с 40-летним опытом руководящей работы в качестве основателя и президента Ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), президента Японского форума по управлению проектами (JPMF), преподавателя управления проектами в вузах Европы, Японии и Африки.

Другие статьи автора 11

Электронная библиотека