Менеджмент проектов в практике современной компании
Товб А.С., Ципес Г.Л.

Аннотация

Для работы менеджера и команды проекта должны быть созданы условия, позволяющие реализовать их возможности. Необходимые для этого средства должны быть объединены в единую систему, в рамках которой задачи проекта решались бы с наибольшей эффективностью, - интегрированную систему управления проектами (СУП). В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.

Содержание

1
Управление проектами — искусство, наука, ремесло;
Система управления проектами;
Объекты управления;
Субъекты управления;
Стратегический менеджмент проектов;
Процессы управления проектами;
Технология создания СУП;

Ключевые слова: система управления проектами (СУП), процессы управления проектами, стратегический менеджмент проектов, технология создания СУП
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 31,963.

1. Алешин А., Воропаев В., Любкин С., Михеев В., Полковников А., Секлетова Г., Титаренко Б., Титарен-ко Р. и др. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под науч. ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ-КУБС, 2001.

2. Воропаев В. И., Секлетова Г. И. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами. — 2005. — №3.

3. Каплан Р. , Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии — к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

4. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

5. Ципес Г. Л. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор информационной службы. — 2003. — №5.

6. Ципес Г. Л. Оператор связи как проектно-ориентированная компания // Директор информационной службы. — 2004. — №12.

7. Ципес Г. Л. Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная компания // Директор информационной службы — 2005. — №11.

8. Ципес Г. Л. Система управления проектами: интеграционный подход // Директор информационной службы. — 2000. — №12.

9. Ципес Г. Л. Система управления проектами организации // Интеграл. — 2003. — №4(12).

10. Tovb A., Tsipes G. (2005). Processes and Projects — There and Back Again. Proceedings of 19th IPMA World Congress, New Delhi, 13–16 November.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26

Товб Александр Самуилович

Товб Александр Самуилович

Вице-президент IPMA, вице-президент СОВНЕТ, национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI, доцент ИИБС НИТУ «МИСиС», заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Национальный асессор IPMA, CPM IPMA, член PMI. Заместитель руководителя одного из проектов TACIS. Автор ряда публикаций в области УП. Заместитель главного редактора журнала "Управление проектами и программами".

Другие статьи автора 15