OPM3 - значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации
Полковников А.В.

Модели зрелости управления проектами в организации;
OPM3: назначение, структура и содержание;
Общая структура базы лучших практик OPM3;
Опыт практического применения OPM3;

Ключевые слова: модели зрелости управления проектами в организации, корпоративная система управления проектами

Аннотация

В статье, представленной в данном номере журнала, Х. Кук рассказывает о задачах внедрения OPM3 в организации и о построении корпоративного УП на базе данного стандарта. Профессионал найдет в этой работе немало полезных советов по эффективному использованию данного инструмента, однако у читателя, не знакомого с OPM3, могут остаться вопросы по продукту, его структуре и возможностям. В данной статье приведены ответы на часть этих вопросов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 10,976

Полковников Алексей Владимирович

Полковников Алексей Владимирович

Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член технического комитета (с правом голосования от России) ISO / TC 258 Project, programme and portfolio management, член международных рабочих групп IPMA по разработке стандартов ICB 4 и OCB, сертифицированный руководитель проектов IPMA и PMI, международный асессор IPMA DELTA, управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Москва

Другие статьи автора 4