Использование OPM3 в офисе управления проектами (PMO)
Кук Х.

Что такое OPM3;
Для чего была создана OPM3;
Использование OPM3 в PMO;
Планирование проекта по использованию ОPM3, реализуемого PMO;

Ключевые слова: офис управления проектами, модель зрелости управления проектами, программами и портфелями в организации, критические факторы успеха

Аннотация

Данная статья посвящена вопросам эффективного внедрения OPM3 в организации. В работе кратко описывается, что представляет собой OPM3, почему и как данный продукт разрабатывался, рассматриваются планирование и реализация проекта внедрения OPM3. В частности, обсуждаются: использование OPM3 в офисе управления проектами, критические факторы успеха, управленческие подходы к совершенствованию зрелости организации.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 34,174

1. Cooke H., Tate K. (2005). The McGraw-Hill 36-Hour Project Management Course. New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.

2. Crawford J. K. (2004). Project Management Roles and Responsibilities. Center for Business Practices, Havertown PA, USA.

3. Galvin R. W. (1991). The Idea of Ideas. Motorola University Press Special Edition, Schaumburg, Illinois.

4. Goleman D. (1994). Emotional Intelligence. New York: Bantam Books.

5. Humphrey W. S. (1995). A Discipline for Software Engineering. Software Engineering Institute series, Carnegie Mellon University. Addison-Wesley publishing Company, Inc., Reading MA.

6. Kerzner H. (2001). Project Management — A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7th Ed. New York: Wiley & Sons.

7. Knutson D. (2005). Unpublished presentation on use of OPM3 and Maturity, Oak Brook Hills, Illinois. Chicagoland Chapter Outreach Leadership Session.

8. Meredith J. R., Mantel S. J., Jr. (2003). Project Management: A Managerial Approach. New York: John Wiley & Sons.

9. Miller R., Lessard D. R. (2000). The Strategic Management of Large Engineering Projects: Shaping Institutions, Risks and Governance. IMEC Research Group / Massachusetts Institute of Technology.

10. PMI (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 3rd Edition. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI.

11. PMI (2003). The PMI Compendium of Project Management Practices. Newtown Square, Pennsylvania, USA: PMI.

12. PMI (2003). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — Knowledge Foundation. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute.

13. PMI (2002). Project Manager Competency Development (PMCD) Framework. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute.

14. PMI (1997). The Global Project Management Forum Country Reports. Chicago, Illinois.

15. Подробнее .

Кук Хелен С.

Кук Хелен С.

BA, MA, PMP, глава Чикагского отдела корпоративной программы совершенствования.

Имеет 20-летний опыт управления проектами, 19 лет является членом PMI. Бывший президент Чикагского отделения PMI, дважды избиралась членом правления. В 2005 г. была избрана PMI Fellow. В течение двух лет работала в команде управления OPM3 (модель зрелости управления проектами в организации) на должности менеджера проекта по разработке данного стандарта (г. Чикаго, США).