Объектом исследования, представленного в статье, является деятельность по разработке и сопровождению информационных систем, предметом — риски, возникающие по завершении проектов. На примере проекта внедрения подхода Docs as Code на предприятии показано, как такие риски идентифицировать. В ходе исследования использована методология структурного анализа и проектирования SADT.

Большое количество реализуемых проектов терпят неудачу. Существует ряд исследований, содержащих информацию об основных причинах этого явления. В данной статье мы не будем рассматривать эти причины, а проанализируем, почему неудачные проекты так сложно прекратить, в частности исследуем, как учет невосполнимых издержек, групповое мышление, чрезмерная приверженность выбранному курсу и конфликт интересов способствуют тому, что уже ненужные проекты продолжают осуществляться.