Почему неудачные проекты так сложно прекратить
О’Брочта М.

1
Опыт и практика
Введение

2
1. Проблема неудачных проектов
2. Определение неудачных проектов

3
3.1. Учет невосполнимых издержек
3. Причины продолжения неудачных проектов

4
3.2. Групповое мышление

5
3.3. Чрезмерная приверженность выбранному курсу

6
3.4. Конфликт интересов

7
4.1. Основополагающие ценности
4. Последствия рассмотренных явлений

8
4.2. Нарушение основополагающих ценностей: влияние на проект

9
Рисунок. Влияние на проект
Заключение
4.3. Необходимые действия

10
Таблица. Действия, которые необходимо предпринять, чтобы не пострадать от неудачных проектов

11
Литература

Ключевые слова: неудачные проекты, невосполнимые издержки, групповое мышление, чрезмерная приверженность выбранному курсу, конфликт интересов, основополагающие ценности

Аннотация

Большое количество реализуемых проектов терпят неудачу. Существует ряд исследований, содержащих информацию об основных причинах этого явления. В данной статье мы не будем рассматривать эти причины, а проанализируем, почему неудачные проекты так сложно прекратить, в частности исследуем, как учет невосполнимых издержек, групповое мышление, чрезмерная приверженность выбранному курсу и конфликт интересов способствуют тому, что уже ненужные проекты продолжают осуществляться.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 29,660

1. Кодекс профессиональной этики и поведения. — Подробнее .

2. Модель PMI для принятия этичных решений. — Подробнее .

3. Akker L., Heres L., Lasthuizen K., Six F. (2009). Ethical Leadership and Trust: It’s All About Meeting Expectations. — Подробнее .

4. Archibald R. (2003). Managing High-technology Programs & Projects. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

5. Chaos Report 2015. (2015). West Yarmouth, MA: The Standish Group.

6. Code of Ethics & Professional Conduct. — Подробнее .

7. Conflict of Interest Policy. — Подробнее .

8. Covey S. (2006). The Speed of Trust: the One Thing That Changes Everything. New York: Free Press.

9. Ethics Complaints. — Подробнее .

10. Ethics. — Подробнее .

11. Ethics in Project Management. — Подробнее .

12. Harvey J.B. (1974). «The Abilene paradox: the management of agreement». Organizational Dynamics, Vol. 3, No. 1, pp. 63–80.

13. Hosmer L. (1995). «Trust: the connecting link between organizational theory and philosophical ethics». Academy of Management Review, Vol. 20, No. 2, pp. 379–403.

14. Johnson K. (2005). The Role of Leadership in Organizational Integrity and Five Modes of Ethical Leadership. — Подробнее .

15. Juli T. (2011). Leadership Principles for Project Success. Boca Raton, FL: CRC Press.

16. Kerzner H. (1998). In Search of Excellence in Project Management. New York: Van Nostrand Reinhold.

17. Kerzner H. (2006). Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.

18. Knox R.E., Inkster J.A. (1968). «Postdecision dissonance at post time». Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 8, No. 4, pp. 319–323.

19. Kouzes J., Posner B. (2008). The Leadership Challenge. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

20. Kozak-Holland M. (2005). Titanic Lessons for IT Projects (Lessons from History). Oshawa, Ontario, Canada: Multi-Media Publications.

21. Liang T., Yen N., Li Y., Hsu S. (2016). Escalation of Commitments in Software Projects: a Neural Science Perspective. — Подробнее .

22. Lunenburg F. (2010). «Escalation of commitment: patterns of retrospective rationality». International Journal of Management, Business, and Administration, Vol. 13, No. 1, pp. 1–5.

23. McCoy M., Carniol M. (2017). «Conflicts of interest for patient advocacy organizations». The New England Journal of Medicine, Vol. 376, pp. 880–885.

24. Project Management Institute’s Conflict Resolution Program. — Подробнее .

25. Pulse of the Profession. (2017). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

26. Royer I. (2003). Why Bad Projects Are So Hard to Kill. — Подробнее .

27. Schillinger D., Tran J., Mangurian C., Kearns C. (2016). «Do sugar-sweetened beverages cause obesity and diabetes? Industry and the manufacture of scientific controversy». Annals of Internal Medicine, Vol. 165, No. 12, pp. 895–897.

28. Sunk Cost Fallacy: Throwing Good Money After Bad. — Подробнее .

29. Thompson D. (1993). «Understanding financial conflicts of interest». New England Journal of Medicine, Vol. 329, pp. 573–576.

30. Tversky A., Kahneman D. (1986). «Rational choice and the framing of decisions». The Journal of Business, Vol. 59, No. 4, pp. S251–S278.

31. Yourdon E. (2003). Death March. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

О’Брочта Майкл

Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile (ACP), президент компании Zozer Inc., старший менеджер проектов Центрального разведывательного управления США.

Роанок, Вирджиния, США

Руководит разработкой стандартов и курсов для системы сертификации менеджеров программ и проектов по программе Института государственных закупок (Federal Acquisition Certification for Program and Project Managers) .