Центр управления проектами и оперативное управление предприятием
Боуллез Д.Л.

1
Теория и методология
1. Интеграция проектов, стратегических инициатив и бизнес-задач

3
2. Стратегическое планирование

6
3. Тактическое планирование

7
4. Планирование на основе проектного управления предприятием

Ключевые слова: центр управления проектами, EPMO, процессы управления проектами, оперативное управление, стратегическое планирование, тактическое планирование

Аннотация

Статья посвящена вопросам взаимовлияния и взаимосвязи проектной и операционной деятельности предприятия. Авторы рассматривают принципы их интеграции на стратегическом и тактическом уровнях управления и показывают роль и возможности центра управления проектами в организации и поддержке такой интеграции.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 13,099

Боуллез Деннис Л.

PMP, президент компании DLB Associates, член-основатель отделения PMI в Западном Мичигане.

г. Холланд, Мичиган, США

Опыт работы в области управления проектами — более 45 лет.