Электронная библиотека
Все начинается с доверия: люди, взаимоотношения и многообразие мнений как основа для достижения устойчивого успеха
Далчер Д.
|
|
||
1 |
Авторский взгляд | |
2 |
1.2. Успех и уязвимость: поиск равновесия1. Доверие: пять противоречий1.1. Знать и доверять: когда начинается доверие?1.3. Сложно построить, легко разрушить | |
3 |
1.5. Необходимость доверительных отношений и кризис доверия1.4. Я и мы: наша зависимость от других | |
4 |
1.6. Доверять — значит рисковать2. Новый взгляд на доверие | |
5 |
3. Возвращение доверия | |
6 |
Литература |
1. Хэмел Г. Манифест лидера. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2013). Newtown Square: Project Management Institute.
3. Bennis W.G., Nanus B. (2007). Leaders: Strategies for Taking Charge. New York: HarperCollins Publishers.
4. Covey S.M.R. (2006). The Speed of Trust: the One Thing That Changes Everything. London: Simon and Schuster.
5. Covey S.M.R., Merrill A.R., Merrill R.R. (1995). First Things First. London: Simon and Schuster.
6. Long D.G., Inbar Z. (2016). The Ethical Kaleidoscope: Values, Ethics and Corporate Governance. Abingdon: Routledge.
7. Long D., Inbar Z. (2017). «The Project Manager as a tightrope walker: dealing ethically with all affected parties». PM World Journal, Vol. 6, No. 3, March.
8. Relman A.S. (1983). «Lessons from the Darsee Affair». The New England Journal of Medicine, Vol. 308, No. 23, pp. 1415–1417.
9. Trust. — Подробнее .
Далчер Даррен Ph.D.
Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета. г. Ланкастер, Великобритания
