1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления

Ретроспективный анализ проекта «Манхэттен»

В работе рассмотрены различные аспекты одного из крупнейших проектов в  истории человечества — «Манхэттен», проанализированы ключевые участники и организационная среда проекта, его укрупненный бюджет, предпосылки и критерии успеха реализации. Отдельная часть работы посвящена рискам, которые связаны с исследованиями в области атомной энергии и созданием первого в мире ядерного оружия.

Страниц: 17
Рейтинг:

Блохин Н.Е., Рыбакова А.К.

УПП — 2020, №4

Календарно-сетевое планирование строительства на основе 4D-моделей

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бовтеев С.В., Колесников С.В., Шерстобитова П.А.

УПП — 2020, №4

Роль бизнес-планирования в логистике

В статье рассказывается о роли бизнес-плана в успехе логистической компании. Основываясь на собственном практическом опыте, автор перечисляет преимущества интегрированного планирования и предупреждает о возможных рисках.

Страниц: 4
Рейтинг:

Соколов А.Н.

ЛС — 2020, №3

Визуализация цикла Шухарта — Деминга на примере действий персонажей романа «Золотой теленок»

В современном менеджменте вот уже много десятилетий используется цикл Шухарта — Деминга (PDCA). В целях большей наглядности при его изучении автор предлагает рассмотреть данный цикл для проектов с высоким риском и неопределенностью на примере событий из знаменитого романа «Золотой теленок».

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УФР — 2020, №3

Проект реконструкции Парижа бароном Османом

В статье приводится ретроспективный анализ реконструкции Парижа Ж.Э. Османом. Исследуемая программа рассмотрена с точки зрения стандарта PMBOK 6, изучены такие ее аспекты, как предпосылки к реализации проекта, его цели и критерии успеха, требования к продукту, допущения и ограничения, описание и границы проекта, риски и управление ими, дорожная карта, укрупненный бюджет, роли и полномочия участников проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная среда и финансирование.

Страниц: 13
Рейтинг:

Храмкова Е.В., Федлюк Е.В.

УПП — 2020, №3

Разрешение конфликтов в проектном бизнесе

В некоторых случаях бывает невозможно уладить конфликт, возникший между участниками проекта, и превратить их в партнеров. В подобных ситуациях вовлеченные в проект лица и организации должны уметь применять различные методы разрешения конфликтов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2020, №3

Заинтересованные стороны: кто они?

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пироцци М.

УПП — 2020, №2

Бережливое управление программами проектов

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2020, №2

Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы

В статье рассматривается концепция жизненного цикла проекта, ставшая неотъемлемой частью теории и практики управления проектами: она часто определяет процесс, течение, ритм, динамику и границы проекта. Данная концепция также формирует дисциплину управления проектами и то, что мы думаем о них, об организации работы и временных структурах.

Страниц: 11
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2020, №2

Процесс управления

(текущий раздел)

Выполнение и контроль

Инвестиционная стадия

Ликвидация

Оптимизация проектной деятельности

Оптимизация инвестиций Оптимизация сроков

Прединвестиционная стадия

Бизнес-план