Процесс управления рисками

Предлагаем вниманию читателей третью статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье описана группа процессов управления рисками.

Современные технологии и организационная практика в проектах автоматизации: результаты исследований в России

В статье приведены анализ и выводы о динамике основных процессов и востребованности современных кластеров технологий промышленности 4.0 («Интернет вещей», биометрия, искусственный интеллект и т.п.) в проектах автоматизации, реализуемых отечественными IT-компаниями.

Устойчивость в строительных проектах

Строительные проекты выполняются в течение нескольких лет. Результаты этих проектов — здания и объекты инфраструктуры — используются на протяжении десятилетий. Руководителям подобных проектов приходится справляться с неопределенностью будущего. Автор предлагает концептуальный подход к обеспечению устойчивости на строительных проектах, показывает, как этот подход можно применить к строительным проектам разного масштаба, реализованным в прошлые десятилетия.

Влияние искусственного интеллекта на управление крупными комплексными проектами

Сегодня в ходе управления крупными комплексными проектами специалисты сталкиваются с беспрецедентными вызовами, которые требуют внимательного изучения. В статье рассматривается один из таких вызовов на примере крупных комплексных инжиниринговых и строительных проектов, однако ключевые моменты и проблемы, освещенные в работе, характерны для управления проектами в целом.

Связь риска со стоимостью инновационного проекта

В статье представлен подход к количественной оценке стоимости инновационного проекта в зависимости от уровня технологической готовности. Автор обосновывает использование величины риска неуспеха коммерциализации НИОКР, зависящей от данного уровня, для расчета чистой приведенной стоимости проекта и показывает, что до пятого уровня технологической готовности проект является затратным, поэтому до его достижения инвесторы не могут рассчитывать на выгоду от продажи промежуточного результата НИОКР.

Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта

Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.

Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.

Рабочий процесс планирования проекта

Мы начинаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом согласно подходу PM Workflow. Данная статья посвящена процессу планирования проекта. В ней автор рассматривает системы процессов, дает рекомендации по их планированию, демонстрирует различные пути планирования.

Нечеткие оценки продолжительности выполнения проектов

Представление времени выполнения заданий нечеткими множествами и предлагаемый в работе алгоритм решения задачи по определению времени выполнения проекта методами fuzzy-арифметики позволяет более объективно оценить все риски, связанные с отклонением от сроков завершения проекта. На различных стадиях реализации проекта это позволит наиболее эффективно перераспределять ресурсы и тем самым увеличить вероятность выполнения проекта в кратчайшие сроки.

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru