Исследование различных типов MVP и возможностей их применения на практике

Кизеев Вениамин Михайлович; Халимон Екатерина Андреевна; Алексеев Владислав Сергеевич; Милорадова Александра Романовна


	2		1. Основные аспекты разработки MVP
	3		2. Сравнительный анализ типов MVP
	4		Таблица 1. Сравнение терминов 3. Этапы реализации mvp и распространенные ошибки
	9		Рисунок. Типы MVP от низкой до высокой степени детализации
	11		Выводы Источники

Выбор стратегии Выход на рынок

Процесс управления Оптимизация проектной деятельности

Ключевые слова: минимально жизнеспособный продукт, типы MVP, проверка концепции, прототип, пользователь, команда проекта

Аннотация

В статье рассмотрены основные характеристики минимально жизнеспособного продукта (MVP), проведено сравнение MVP, проверки концепции (PoC) и прототипов, проанализированы типы MVP и положительные эффекты от их внедрения в деятельность организаций. Авторы описывают основные этапы реализации MVP и распространенные ошибки, с которыми сталкиваются руководители проектов при внедрении технологических инноваций, доказывают необходимость использования MVP при разработке стартапов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

DOI

10.36627/2075-1214-2022-2-2-132-143 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-2-2-132-143

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Головина Т.С., Цаплин Е.В. Анализ типичных ошибок при разработке и выведении новых продуктов на рынок // Менеджмент сегодня. — 2020. — №1. — С. 22–32.

2. Курапов Д.А., Конусова А.А., Халимон Е.А. Анализ и оценка мер, предпринимаемых на федеральном и региональном уровнях власти для выхода экономики России из пандемии // Вестник университета. — 2021. — №2. — С. 109–116.

3. Мокроусов В. MVP: как создать минимально жизнеспособный продукт. — Подробнее .

4. Морев Е.А. Современные методы разработки продукта в условиях изменчивости рынка // Стратегии бизнеса. — 2021. — №9. — C. 271–275.

5. Разумов С. Почему не всем стартапам нужен MVP. — Подробнее .

6. Решетникова М. Минимально жизнеспособный: как MVP помогает продукту выйти на рынок. — Подробнее .

7. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 256 c.

8. Руденко Е.С., Комарова С.Н. Использование теории минимального жизнеспособного продукта (MVP) для получения первичной прибыли в условиях балансирующего риска // Экономические проблемы России и региона: Ученые записки. — Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2019. — С. 279–283.

9. Секрет успешных стартапов. Minimum Viable Product: что это, и как его создают. — Подробнее .

10. MVP: что это такое и как работает? — Подробнее .

11. Dewobroto W., Marie I.A. (2020). Lean Startup Approach on Product Design and Manufacture Facility Planning in Uncertain Business Climate. — Подробнее .

12. Jain T. (2019). Road to Startup — Minimum Viable Product to Start. — Подробнее .

13. Lenarduzzi V., Taibi D. (2016). MVP Explained: а Systematic Mapping Study on the Definitions of Minimal Viable Product. —Подробнее .

14. Price L. (2021). Prototyping in New Product Development: More than an MVP. —Подробнее .

15. Rancic Moogk D. (2012). «Minimum viable product and the importance of experimentation in technology startups». Technology Innovation Management Review, Vol. 2(3), pp. 23–26. — Подробнее .

16. Ries E. (2015). Lessons Learned: Minimum Viable Product: а Guide. — Подробнее .

17. Shufeldt J. (2021). Start Your Business With an MVP. — Подробнее .

18. Singh P., Ray S. (2021). «Arnetta technologies: minimum viable product». The CASE Journal, Vol. 17, pp. 117–145.

Кизеев Вениамин Михайлович

Директор ГК WIN Corp.

г. Томск

Опыт управления проектами — около десяти лет, сфера профессиональных интересов: управление проектами, социальные навыки (soft skills) в этой области.

Другие статьи автора 3

Халимон Екатерина Андреевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: международное сотрудничество, развитие образования, стратегическое планирование, Neuro Project Management, управление проектами и программами развития регионов .

Другие статьи автора 3

Алексеев Владислав Сергеевич

Магистрант кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления. Сфера профессиональных интересов: управление проектами, антикризисное управление и цифровизация бизнеса.

г. Москва

Милорадова Александра Романовна

Магистрант кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления. Сфера профессиональных интересов: управление проектами в сфере цифровизации систем и процессов проектной деятельности, управление проектами по организации мероприятий.

г. Москва

Электронная библиотека