Планирование при использовании гибкого подхода (часть 2)
Миранда Э.

1
4. Визуальное планирование по вехам

4
Рис. 10. Матрица планирования по вехам

5
Рис. 11. Определение места элемента работы в иерархии

8
Рис. 12. График пакетов работ
5. Пример планирования по вехам

10
Таблица 2. Возможные вехи проекта

14
Рис. 14. Диаграмма зависимостей вех для проекта RestoLight

16
Рис. 15. Возможное распределение пакетов работ
Выводы

17
Литература

Ключевые слова: гибкая методология, стратегия проекта, планирование, команда проекта, планирование по вехам, гибкая разработка по вехам, MDAX, итерации

Аннотация

Статья посвящена планированию при реализации проектов с использованием методики гибкой разработки по вехам (MDAX). Во второй части статьи автор описывает технику планирования, лежащую в основе данной методики, проводит читателя через весь процесс планирования, а также дает краткое описание преимуществ MDAX.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

DOI

10.36627/2075-1214-2021-3-3-186-203 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-3-3-186-203

1. Alexander I. (2005). A Taxonomy of Stakeholders. — Подробнее .

2. Ambler S. (2002). Agile Modeling: Effective Practices for eXtreme Programming and the Unified Process. New York: John Wiley & Sons.

3. Andersen E. (1996). «Warning: activity planning is hazardous to your project’s health!» International Journal of Project Management, pp. 89–94.

4. Andersen E., Grude K., Haug T. (2009). Goal Directed Project Management. London: Kogan Page.

5. Ballard H. (2000). The Last Planner System of Production Control. Birmingham: University of Birmingham.

6. Beck K., Fowler M. (2000). Planning Extreme Programming. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

7. Brechner E. (2015). Agile Project Management with Kanban. Redmond: Microsoft Press.

8. Chapter 10: MoSCoW Prioritisation. — Подробнее .

9. Cohn M. (2006). Agile Estimating and Planning. Upper Saddle River: Prentice-Hall.

10. Cohn M. (2010). Succeeding with Agile. Upper Saddle River: Addison Wesley.

11. Cockburn A. (2004). Crystal Clear a Human-Powered Methodology for Small Teams. Upper Saddle River: Addison Wesley.

12. Eppinger S., Browning T. (2012). Design Structure Matrix Methods and Applications. Cambridge: MIT Press.

13. Forsberg K., Mooz H. (2005). Visualizing Project Management: Models and Frameworks for Mastering Complex Systems. Hoboken: Wiley.

14. Grapenthin S., Poggel S., Book M., Gruhn V. (2015). «Improving task breakdown comprehensiveness in agile projects with an interaction room». Information and Software Technology, Vol. 67, pp. 254–264.

15. Haugan D. (2008). Work Breakdown Structures for Projects, Programs, and Enterprises. Vienna: Management Concepts.

16. Highsmith J. (2010). Agile Project Management. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

17. INVEST in Good Stories and SMART Tasks. — Подробнее .

18. Jurado M. (2012). Visual Planning in Lean Product Development. Stockholm: KTH Royal Institute of Technology.

19. Knaster R., Leffingwell D. (2017). SAFe Distilled 4.0. Upper Saddle River: Addison-Wesley.

20. Kneuper R. (2018). Software Processes and Life Cycle Models. Cham: Springer.

21. Kuhrmann M., Diebold P., Münch J., Tell P., Garousi V., Felderer M., Trektere K., McCaffery F., Linssen O., Hanser E., Prause C. (2017). Hybrid Software and System Development in Practice. — Подробнее .

22. Leffingwell D. (2017). SAFe Reference Guide 4.0. Crawfordsville: Pearson.

23. Lewis J. (2008). Mastering Project Management. New York: McGraw-Hill.

24. Miranda E. (2021). «Milestone driven agile execution». In: Mora M., Gómez J.M., O’Connor R.V., Buchalcevová A. (Eds.). Balancing Agile and Disciplined Engineering and Management Approaches for IT Services and Software Products. Hershey: IGI Global, pp. 1–27.

25. Miranda E. (2019). Milestone Planning: a Participatory and Visual Approach. — Подробнее .

26. Miranda E. (2011). Time Boxing Planning: Buffered Moscow Rules. — Подробнее .

27. NASA Systems Engineering Handbook, SP-2007-6105, Rev.1. — Подробнее .

28. Phillips D. (2019). Cards-on-the-Wall Sessions. — Подробнее .

29. SAFe Requirements Model. — Подробнее .

30. Whittaker S., Schwarz H. (1999). «Meetings of the board: the impact of scheduling medium on long term group coordination in software development». Computer Supported Cooperative Work, Vol. 8(3), pp. 495–502.

Миранда Эдуардо
PhD

PhD, адъюнкт-профессор Института исследования программного обеспечения Университета Карнеги.

Меллона, США.

В рамках магистерской программы по разработке программного обеспечения ведет курсы по оценке, управлению проектами и управлению качеством. Ранее работал в Ericsson Research (Канада) и в Lockheed Martin (Канада). Автор книги Running the Hi-Tech Project Office и множества статей об анализе требований, использовании моделей увеличения надежности в управлении проектами, методах оценки и расчета резервных фондов для проектов.

Другие статьи автора 3