Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ 
Воскресенская Д.М., Халимон Е.А., Нестерова М.А., Ципес Г.Л.

2
1. Подходы к управлению проектами

3
2. Об изменениях в японском стандарте по управлению проектами P2M PMAJ

4
Рис. 1. Дерево знаний

5
3. Особенности японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ

6
Рис. 2. Концепция профилирования миссии

8
4. Практические рекомендации

11
Выводы
Литература

Ключевые слова: управление проектами, управление программами, P2M, ценностно ориентированный подход, человекоориентированный подход, процессно-ориентированный подход

Аннотация

В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11

DOI

10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. — Киев: Саммит-книга, 2011. — 528 с.

2. Плетнева А.В., Халимон Е.А. Гармоничное управление проектами и программами в условиях изменяющейся окружающей среды // Вестник университета. — 2021. — №4. — С. 18–24.

3. Танака Х. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления мегапрограммами. Часть 2 // Управление проектами и программами. — 2011. — №1. — С. 36–48.

4. Халимон Е.А., Геокчакян А.Г. Управление экономикой с позиций научной и цифровой организаций труда // Вестник университета. — 2021. — №2. — С. 130–135.

5. Individual Competence Baseline for Project Management (ICB 4.0). — Подробнее .

6. P2M. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. — Подробнее .

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 28

Халимон Екатерина Андреевна

Халимон Екатерина Андреевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: международное сотрудничество, развитие образования, стратегическое планирование, Neuro Project Management, управление проектами и программами развития регионов .

Другие статьи автора 3

Воскресенская Дарья Максимовна

Воскресенская Дарья Максимовна

Магистрант кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: управление проектами в сфере информационных технологий, развитие проектного управления в коммерческих организациях, стратегическое планирование, управление инновационными программами .

Нестерова Марина Алексеевна

Нестерова Марина Алексеевна

Магистрант кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: управление проектами и программами в сфере строительства, управление инновационными программами, инновационные технологии в строительстве, бережливое управление .