Обзор третьего издания японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ

Ципес Григорий Львович; Халимон Екатерина Андреевна; Воскресенская Дарья Максимовна; Нестерова Марина Алексеевна


	2		1. Подходы к управлению проектами
	3		2. Об изменениях в японском стандарте по управлению проектами P2M PMAJ
	4		Рис. 1. Дерево знаний
	5		3. Особенности японского стандарта по управлению проектами P2M PMAJ
	6		Рис. 2. Концепция профилирования миссии
	8		4. Практические рекомендации
	11		Выводы Литература

Менеджмент качества Стандартизация и сертификация

Организация проектов Стандарты управления проектами

Ключевые слова: управление проектами, управление программами, P2M, ценностно ориентированный подход, человекоориентированный подход, процессно-ориентированный подход

Аннотация

В статье рассмотрены основные подходы к управлению проектами, проанализированы изменения в третьем издании японского стандарта P2M, раскрыты особенности данного стандарта через рассмотрение трех ключевых моделей: концепции профилирования миссии, программы по созданию бизнеса и организационной зрелости компаний. Авторы доказывают необходимость детального изучения P2M как возможного ориентира ведения деятельности организации, создания и/или развития корпоративной культуры и ценностей.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

DOI

10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-3-3-204-214

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития. — Киев: Саммит-книга, 2011. — 528 с.

2. Плетнева А.В., Халимон Е.А. Гармоничное управление проектами и программами в условиях изменяющейся окружающей среды // Вестник университета. — 2021. — №4. — С. 18–24.

3. Танака Х. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления мегапрограммами. Часть 2 // Управление проектами и программами. — 2011. — №1. — С. 36–48.

4. Халимон Е.А., Геокчакян А.Г. Управление экономикой с позиций научной и цифровой организаций труда // Вестник университета. — 2021. — №2. — С. 130–135.

5. Individual Competence Baseline for Project Management (ICB 4.0). — Подробнее .

6. P2M. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. — Подробнее .

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Халимон Екатерина Андреевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: международное сотрудничество, развитие образования, стратегическое планирование, Neuro Project Management, управление проектами и программами развития регионов .

Другие статьи автора 3

Воскресенская Дарья Максимовна

Магистрант кафедры управления проектом Института отраслевого менеджмента Государственного университета управления.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: управление проектами в сфере информационных технологий, развитие проектного управления в коммерческих организациях, стратегическое планирование, управление инновационными программами .

Нестерова Марина Алексеевна

г. Москва

Сфера профессиональных интересов: управление проектами и программами в сфере строительства, управление инновационными программами, инновационные технологии в строительстве, бережливое управление .

Электронная библиотека