Процесс контроля изменений содержания

Эпштейн Дэн


	1		1. Цель процесса
	2		2. Контроль изменений содержания
	5		3. Последовательность выполнения процесса
	7		3.1. Подача запроса на изменение содержания (P7-1)
	8		Рис. 2. Раздел 1 формы запроса на изменение содержания 3.2. Рассмотрение и принятие запроса на изменение содержания для дальнейшей оценки (P7-2)
	9		Рис. 3. Раздел 2 формы запроса на изменение содержания
	10		3.3. Информирование заинтересованных сторон (P7-3) 3.4. Утверждение бюджета на анализ запроса на изменение содержания (P7-4)
	11		Рис. 4. Раздел 3 формы запроса на изменение содержания 3.5. Одобрение реализации запроса на изменение содержания (P7-5)
	12		Рис. 5. Раздел 4 формы запроса на изменение содержания 3.6. Закрытие запроса на изменение содержания (P7-6)
	13		Рис. 6. Раздел 5 формы запроса на изменение содержания 3.7. Повторная подача запроса на изменение содержания по истечении назначенного срока (P7-7) 4. Показатели процесса
	14		Источники

Процесс управления Выполнение и контроль

Ключевые слова: PM Workflow, процессы контроля изменений содержания, заинтересованные стороны, запросы на изменение содержания, форма запроса

Аннотация

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов, связанных с контролем изменений содержания.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

DOI

10.36627/2075-1214-2021-3-3-216-229 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-3-3-216-229

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Эпштейн Д. Процесс управления проблемами и конфигурацией // Управление проектами и программами. — 2020. — №3. — С. 186–199.

2. Эпштейн Д. Процесс управления рисками // Управление проектами и программами. — 2020. — №1(61). — С. 52–70.

3. Эпштейн Д. Процессы управления коммуникациями // Управление проектами и программами. — 2021. — №1(65). — С. 54–68.

4. Эпштейн Д. Рабочий процесс планирования проекта // Управление проектами и программами. — 2019. — №2(58). — С. 126–139.

5. Эпштейн Д. Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта // Управление проектами и программами. — 2019. — №3(59). — С. 208–220.

6. Epstein D. (2016). Project Workflow Framework: an Error-Free Project Management Environment. — Подробнее .

7. Project Workflow Management. — Подробнее .

8. Epstein D., Maltzman R. (2014). Project Workflow Management: a Business Process Approach. Plantation: J. Ross Publishing.

Эпштейн Дэн

Автор метода PM Workflow.

г. Нью-Йорк, США

Обладает обширными знаниями и навыками в области бизнес-анализа, реинжиниринга процессов, внедрения передовой практики, образования и технологий. Опыт в области управления разнообразными сложными проектами и программами в разных странах мира — более 25 лет. Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях, докладов на международных конференциях.

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека