Проактивный подход к управлению инвестиционными проектами

Зотова Елена Викторовна


	3		Рис. 1. Схема реализации жизненного цикла инвестиционного проекта, связанного с производством нового продукта
	4		Рис. 2. Карта вероятностей проявления критических рисков инвестиционного проекта
	5		Рис. 3. Фазы жизненного цикла проекта Таблица. Риски, свойственные инвестиционному проекту на стадии его инициации
	6		Рис. 4. Структурно-логическая схема диверсификации финансовых рисков инвестиционного проекта
	7		Рис. 5. Данные о достижении целей, поставленных в момент разработки проектов Рис. 6. Уровень достижения целей при реализации проектов в 2021 г. с использованием проектных технологий и без них
	8		Источники

Процесс управления Прединвестиционная стадия

Ключевые слова: проактивное управление, инвестиционные проекты и программы, жизненный цикл проекта, стандарт управления проектами, критически значимые риски

Аннотация

В статье представлена эффективная методика управления инвестиционными проектами и программами, построенная на системе моделей, методов и механизмов проактивного управления в рамках стандартов ведения проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

DOI

10.36627/2075-1214-2022-4-4-280-287 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2022-4-4-280-287

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Кельчевская Н.Р., Пелымская Л.М., Макаров Л.М. К34 Инвестиционное проектирование: Учебное пособие / Под общ. ред. Н.Р. Кельчевской. — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2020. — 140 с.

2. Лапшина В.Э., Сегаев И.Н. Стратегии принятия решения по инвестиционным проектам. — Подробнее .

3. Дударева О.В. Технико-экономическое обоснование инновационно-инвестиционных проектов: Учебное пособие. — Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2016. — 95 с.

4. Вейнберг Р.Р., Моисеев Н.А., Сахарова С.М. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBОK. — Подробнее .

5. Бушуева Н.С. Проактивное управление проектами организационного развития в условиях неопределенности. — Подробнее .

6. Друзенко А.В. Проактивная парадигма управления рисками инвестиционно-строительного проекта // Фундаментальные исследования. — 2016. — №5–3. — С. 569–573.

7. Pulse of the Profession. — Подробнее .

Зотова Елена Викторовна

Руководитель проектов департамента управления услугами ПАО «Ростелеком», экс-руководитель проекта департамента развития корпоративно-инвестиционного бизнеса ПАО «Московский кредитный банк».

г. Москва

Опыт работы в банковской отрасли и в секторе информационно-коммуникационных технологий в области управления проектами — более десяти лет. Член ряда ассоциаций: АПУБП, российского отделения ABPMP, СОВНЕТ.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека