1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Методологические аспекты устойчивого управления проектами в атомной отрасли

Интеграция концепции устойчивого развития и методологии управления проектами — ключевой фактор для формирования конкурентоспособности компании. В статье показана возможность объединения инструментов проектного менеджмента и показателей / факторов устойчивого развития на основе концепции заинтересованных сторон. Авторы представляют концептуальную схему, которая позволит обосновать выбор и приоритизацию инструментов управления на разных стадиях жизненного цикла проекта с точки зрения устойчивости.

Страниц: 10
Рейтинг:

Леонтьев Н.Я., Иванов А.А., Иванова Н.Д.

УПП — 2022, №3

Эволюция дизайн-мышления управления проектами от эпохи В.М. Глушкова до цифровой эпохи

В статье рассмотрены изменения управленческой мысли, связанной с проектной деятельностью, в последние 60 лет. Автор рассказывает о том, что на пике внимания к технологиям автоматизации управленческие усилия направлялись на оценку конечного результата проекта. Новейшей тенденцией является концентрация ресурсов на компетентности участников проектной деятельности. В связи с этим представляется необходимым перенос внимания с технических и контекстуальных компетенций (IQ) на поведенческие (EQ).

Страниц: 16
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2022, №3

Этические риски в командах проектов во время удаленной работы

Сегодня воплощается в жизнь новый глобальный сценарий и формируется новый цифровой мир. Менеджеры, управляющие проектами онлайн, вынуждены работать в условиях повышенной сложности и решать связанные с этим этические проблемы. В статье рассматривается, как руководители онлайн-проектов определяют и формируют этику. Одни из них полагаются при этом на стандарты и законодательство, другие действуют личным примером. Выводы и рекомендации основаны на опыте авторов и обзоре научной литературы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Ильина О.Н., Ципес Л.Г.

УПП — 2022, №3

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №3

Вероятностная оценка как предиктивный инструмент учета и прогнозирования сдерживающих факторов при производстве строительно-монтажных работ

Вероятностная оценка — метод расчета сроков завершения ключевых работ на основе данных о численности производственного персонала подрядной организации, интенсивности освоения физических объемов работ и целевых сроков окончания строительно-монтажных работ на объекте капитального строительства. Она является основой для прогнозирования сроков завершения строительно-монтажных работ в календарно-сетевой модели. В статье рассматривается применение этого инструмента в нефтегазодобывающей отрасли.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ушаков А.В.

УПП — 2022, №2

Исследование различных типов MVP и возможностей их применения на практике

В статье рассмотрены основные характеристики минимально жизнеспособного продукта (MVP), проведено сравнение MVP, проверки концепции (PoC) и прототипов, проанализированы типы MVP и положительные эффекты от их внедрения в деятельность организаций. Авторы описывают основные этапы реализации MVP и распространенные ошибки, с которыми сталкиваются руководители проектов при внедрении технологических инноваций, доказывают необходимость использования MVP при разработке стартапов.

Страниц: 12
Рейтинг:

Алексеев В.С., Милорадова А.Р., Халимон Е.А., Кизеев В.М.

УПП — 2022, №2

Об актуальной парадигме проектного менеджмента

Статья посвящена вопросам формирования современной парадигмы проектного управления в текущих условиях хозяйственной деятельности, определяемых четвертой промышленной революцией, ускорением бизнес-процессов, повышением неопределенности внешней среды и дальнейшим развитием общенаучной парадигмы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Петров М.Н.

УПП — 2022, №2

Увеличение гибкости корпоративного предприятия с помощью прикладного управления проектами

Сегодня, в условиях трансформации глобального рынка, роста внимания к экологии, возникновения прорывных технологий и изменения политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, предприятиям необходимо наращивать гибкость. Гибкие методы возникли в Японии и с 2000-х гг. стали широко использоваться в США для разработки программного обеспечения. В статье представлена новаторская структура гибкого предприятия, основанная на прикладном управлении проектами.

Страниц: 22
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2022, №2

Управление исполнением в сложных проектах

В условиях непрерывных изменений важно уделить максимальное внимание постановке целей и планированию. В статье рассматриваются ключевые аспекты цикла управления исполнением в сложных проектах и предлагается простой и интуитивно понятный алгоритм управления для руководителей проектов любого уровня. Упор сделан на анализ результатов и корректировку дальнейшего планирования, т.к. именно лучшая и худшая практика несет основную ценность при накоплении проектного опыта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №2

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия