Сервисная модель офиса управления программой цифровой трансформации предприятия 
Данильчук В.А., Полковников А.В., Данильчук В.А., Ципес Г.Л.

1
Введение

2
1. Организационная структура программы
1.1. Заинтересованные стороны Программы

3
1.2. Офис управления Программой
Рис. 1. Организационная структура управления Программой

4
2. Сервисы офиса управления программой
2.1. Группа анализа и бюджетирования
2.2. Архитектурная группа
2.3. Группа поддержки организационных изменений

5
Рис. 2. Структура Офиса
Таблица 1. Сервисы группы анализа и бюджетирования
2.4. Группа стандартизации и методологии

6
Таблица 2. Сервисы архитектурной группы
Таблица 3. Сервисы группы поддержки организационных изменений

7
Таблица 3. Сервисы группы поддержки организационных изменений (продолжение)
2.5. Группа планирования, контроля и отчетности
3.1. Подготовка проекта
3. Задачи офиса в процессах управления программой

8
Таблица 4. Сервисы группы стандартизации и методологии
Таблица 5. Сервисы группы планирования, контроля и отчетности

9
Рис. 3. Процессная модель управления Программой
3.2. Планирование Программы
Таблица 6. Процесс подготовки проекта

10
Таблица 6. Процесс подготовки проекта (продолжение)
Таблица 7. Процесс планирования Программы
3.3. Архитектурный надзор
3.4. Мониторинг и контроль Программы

11
Таблица 8. Процесс архитектурного надзора
3.5. Закрытие проекта
Таблица 9. Процесс мониторинга и контроля Программы

12
Таблица 9. Процесс мониторинга и контроля Программы (продолжение)
Таблица 10. Процесс закрытия проекта
Заключение

13
Источники

Ключевые слова: цифровая трансформация, программа, Офис управления программой, сервисная модель

Аннотация

Управление программой цифровой трансформации предприятия требует постоянной координации и согласования управленческих и технических решений. В статье рассматривается подход к решению этих задач в формате централизованных сервисов Офиса управления программой.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2024 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Individual Competence Baseline. Reference Guide ICB4 for PMO. — Подробнее .

2. Individual Competence Baseline. Reference Guide for Consultants, Coaches and Trainers. — Подробнее .

3. Individual Competence Baseline for Programme Management. — Подробнее .

4. Садков Д.В., Ципес Г.Л., Товб А.С. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект // Управление проектами и программами. — 2011. — №4. — С. 304–314.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 6th Edition (2017). USA: Project Management Institute, Inc.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Полковников Алексей Владимирович

Полковников Алексей Владимирович

Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член технического комитета (с правом голосования от России) ISO / TC 258 Project, programme and portfolio management, член международных рабочих групп IPMA по разработке стандартов ICB 4 и OCB, сертифицированный руководитель проектов IPMA и PMI, международный асессор IPMA DELTA, управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА».

Москва

Другие статьи автора 6

Данильчук Виталий Александрович

Данильчук Виталий Александрович

Управляющий партнер IBS.

г. Москва

Данильчук Виталий Александрович

Данильчук Виталий Александрович

Управляющий партнер IBS.

г. Москва