Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников — представителей поколения Y

Долженко Руслан Алексеевич


	1		Введение
	2		Теория поколений и различия между ними
	3		Таблица 1. Виды поколений
	4		Таблица 2. Характеристика поколений и их особенности Причины необходимости изменения подходов к работе с персоналом в ближайшем будущем в ОАО «Сбербанк России»
	5		Таблица 3. Разделение персонала по возрастным группам Таблица 4. Половозрастная структура сотрудников банка на 31 декабря 2013 г.
	6		Рис. 1. Динамика расходов на персонал и производительность труда работников Сбербанка
	7		Таблица 5. Планируемая доля женщин среди различных категорий сотрудников банка в 2018 г. Рис. 2. Половозрастная структура сотрудников банка в 2012 г. и в 2018 г. (планируемая)
	8		Направления совершенствования системы управления персоналом сбербанка
	9		Литература Заключение

Человеческий капитал HRM

Финансы Банковское дело

Ключевые слова: теория поколений, поколения X, Y, Z, потребности, ценности, вовлеченность в трудовую деятельность

Аннотация

В статье рассматривается применение теории поколений для формирования HR-стратегии работы с персоналом, выработан индивидуальный подход к управлению работниками разных поколений, который учитывает их возраст, т.к. от него зависит система ценностей сотрудников. Автором проведен обзор научных публикаций, посвященных теме исследования, выделены наиболее актуальные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО «Сбербанк России» с учетом увеличения доли работников поколений X и Y.

Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №3, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 15,972

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Долженко Р.А. Использование модели компетенций в системе оплаты труда банковского персонала // Кадровик. — 2011. — №4. — С. 127–133.

2. Капелюшников Р.И., Ощепков А.Ю. Российский рынок труда: парадоксы посткризисного развития. — М.: ИД «Высшая школа экономи-ки», 2014.

3. Левада Ю.А. Поколения ХХ века: возможности исследования // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. — 2001. — №5. — С. 7–14.

4. Черников Б.В. Дифференциация трудовых ценностей среди поколений современных работников // Вестник Томского государствен-ного университета. — 2014. — №385. — С. 153–158.

5. Чилипенок Ю.Ю. Три поколения российских работников: особенности включения в трудовую жизнь // Современное общество и труд: Cб. науч. ст. — СПб.: Издат. центр экономического факультета СПбГУ, 2014. — С. 357–365.

6. Шамис Е., Антипов А. Теория поколений // Маркетинг Менеджмент. — 2007. — №6. — С. 42–46.

7. Howe N., Strauss W. (2007). Millennials Go to College. Great Falls: LifeCourse Associates.

8. Howe N., Strauss W. (2009). Millennials Rising: the Next Great Generation. NY: Random House LLC.

9. PwC (2013). PwC’s NextGen: a Global Generational Study. — Подробнее .

10. Smola K., Sutton C.D. (2002). «Generational differences: revisiting generational workvalues for the new millennium». Journal of Organizational Behavior, Vol. 23, No. 4, pp. 363–382.

11. Strauss W., Howe N. (1991). Generations: the History of America’s Future, 1584 to 2069. NY: Morrow.

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
профессор

Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 48

Электронная библиотека