|
||
1 |
Введение | |
2 |
Теоретические основы использования роли HR-бизнес-партнера | |
3 |
Анализ практики внедрения и использования роли HR-бизнес-партнера в РФ | |
5 |
Рис. 2. Новые роли в системе управления персоналомТаблица 1. Модель системы управления персоналом Д. Ульриха | |
6 |
Таблица 2. Количество вакансий HR-бизнес-партнеров на рынке труда РФ в разрезе регионов за последние три года | |
7 |
Таблица 3. Требования к опыту работы кандидатов на должность HR-бизнес-партнера | |
8 |
Таблица 4. Направления для оптимизации управления персоналом (по мнению экспертов) | |
9 |
ЗаключениеЛитература |
1. Багрий М.А. HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса // Управление человеческим потенциалом. — 2010. — №3. — С. 174–178.
2. Балашова Е. HR-функции: мифы и реальность передачи полномочий // Управление персоналом. — 2009. — №22. — С. 44–48.
3. Верна В.В., Гасюк В.А. Трансформация роли HR-менеджера в организациях: от менеджера по персоналу до бизнес-партнера // Экономика устойчивого развития. — 2020. — №2(42). — С. 267–271.
4. Гула Е.М. HR-партнер и бизнес: жизнь в симбиозе // Управление развитием персонала. — 2014. — №4. — С. 284–292.
5. Дмитриева А.Ю., Еремина О.Ю. HR-бизнес-партнерство в современных организациях // Управление человеческим потенциалом. — 2014. — №2. — С. 110–116.
6. Долгова С.А. Бизнес-партнер: новое веяние или старая песня на новый лад? // Управление развитием персонала. — 2015. — №1. — С. 48–55.
7. Консультант в области управления персоналом. — Подробнее .
8. Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или Что должен знать «комиссар бизнеса» // Кадровик. — 2013. — №5. — С. 26–32.
9. Пестова Н.В. Руководитель C&B-направления как HR-бизнес-партнер компании // Управление человеческим потенциалом. — 2013. — №4. — С. 262–271.
10. Полякова Е.В., Пушина Н.Н. HRBP на производстве // Социально-экономическое управление: теория и практика. — 2020. — №1(40). — С. 59–61.
11. Пономарева О.Я., Сабитова Е.А. Кадровое партнерство как условие развития бизнеса и образования // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2022. — Том11. — №2. — С. 6–14.
12. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Мозговая Ю.А. Реализация компетенций HR-бизнес-партнеров в формате проактивного сотрудничества при осуществлении стратегических проектов в системе менеджмента предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2018. — №3(70). — С. 153–165.
13. Рудак И.К. HR-бизнес-партнер — HR нового поколения // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. — 2017. — №7. — С. 233–237.
14. Черницкая И.Б. HR-бизнес-партнер: цели, задачи и функции профессии // Управление человеческим потенциалом. — 2013. — №3. — С. 174–182.
15. Шершева А.С. Модель «HR-бизнес-партнер»: подходы, проблемы, решения // Финансовая экономика. — 2018. — №4. — С. 395–396.
16. Ulrich D.A. (1997). Human Resource Champions: the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Brighton: Harvard Business School Press.