Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 2) 
Туманова О.М.

1
Методика оценки мотивации личности

2
Описание и характеристика мотивов к работе
Специалисты с ключевым мотивом «Профессия»

3
Специалисты с ключевым мотивом «Творчество»

4
Специалисты с ключевым мотивом «Работа»

5
Специалисты с ключевым мотивом «Власть»

7
Специалисты с ключевым мотивом «Деньги»

8
Специалисты с ключевым мотивом «Коллектив»

9
Выводы
Оценка и подбор специалистов по структуре мотивации

10
Таблица 10. Желательная структура мотивации для первого лица компании
Таблица 11. Желательная структура мотивации для руководителей высшего звена
Таблица 12. Желательная структура мотивации для руководителя среднего звена
Таблица 13. Желательная структура мотивации для менеджеров по продажам

11
Таблица 13. Желательная структура мотивации для менеджеров по продажам (продолжение)
Таблица 14. Желательная структура мотивации для инженерно-технических специалистов
Таблица 15. Желательная структура мотивации для специалистов творческих профессий
Таблица 16. Желательная структура мотивации для рядового бухгалтера

12
Таблица 17. Желательная структура мотивации для рядовых исполнителей, не имеющих четкой профессиональной
Таблица 18. Характеристики специалистов, заинтересованных в работе, лояльных и равнодушных к ней

13
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Анкета для оценки

21
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Реестр кураторов

Ключевые слова: мотивация персонала, вовлечение сотрудников, оценка сотрудников, инструменты оценки

Аннотация

Статья посвящена вопросам оценки сотрудников. Во второй части рассмотрена методика оценки мотивации личности. Особое внимание автор уделяет мотивации и вовлечению работников.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 21

DOI

10.36627/2618-8864-2022-4-4-280-300 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2022-4-4-280-300

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Туманова Ольга Михайловна

Туманова Ольга Михайловна
к. ф. н.
доцент

Доцент ВШКУ РАНХиГС при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 16