Инструменты релокации для мотивации менеджеров к переезду
Долженко Р.А.

Аннотация

Когда появляется возможность расширить территорию присутствия компании, остро встает вопрос подбора и мотивации менеджеров, которые смогут работать в новых филиалах. Для этого бизнес может использовать релокацию персонала. В статье рассматриваются подходы к использованию инструментов релокации для мотивации менеджеров и членов их семей на переезд, представлены схемы взаимодействия работников HR-службы при оформлении релокационных выплат.

Содержание

1
Введение

2
Теоретические аспекты релокации

3
Процесс релокации и его этапы

4
Таблица 1. Участники процесса релокации и их действия
Таблица 2. Условия предложения о переводе

5
Таблица 3. Условия и порядок оформления релокационных выплат
Инструменты мотивации в релокации

6
Таблица 4. Варианты и условия обеспечения жилым помещением в рамках релокации
Таблица 5. Распределение жилья в рамках программы релокации
Таблица 6. Возможные выплаты и компенсации в ходе релокации
Таблица 7. Класс комфортности транспортных услуг при переезде

7
Заключение
Литература

Ключевые слова: мотивация, релокация, компенсации, трудовые ресурсы, трудовая миграция
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 12,162.

1. Арфае А.В., Панова Е.А., Слав М.М. Развитие и изменение подходов к трактовке понятия «трудовая мобильность» // Материалы научной конференции с международным участием «Неделя науки СПБПУ», Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, 14–19 ноября 2016. — СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2016. — С. 6–9.

2. Долженко Р.А. Трудовая мотивация и управление персоналом. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала // Российское предпринимательство. — 2010. — №8–2. — С. 70–75.

3. Панова Е.А. Показатели оценки уровней релокации персонала предприятия // Аудит и финансовый анализ. — 2016. — №5. — С. 308–311.

4. Панова Е.А., Счисляева Е.Р. Основные элементы реализации программ релокации в международных компаниях // Россия в глобальном мире. — 2016. — №9(32). — С. 370–379.

5. Слободин А.О., Соколов К.О., Сергеичева И.А. Внутрифирменная управленческая релокация // Вестник Челябинского государственно-го университета. — 2009. — №19(157). — С. 132–134.

6. Счисляева Е.Р., Панова Е.А. Релокация персонала в системе управления мобильностью трудовых ресурсов // Аудит и финансовый анализ. — 2014. — №6. — С. 381–384.

7. Шей Т. Доставляя счастье / Под ред. Д. Денисовой, пер. С. Филина. — 3-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. — 304 с.

8. Eiselta H.A., Marianov V. (2008). «Employee positioning and workload allocation». Computers & Operations Research, Vol. 35, Is. 2, pp. 513–524.

9. Panova E.A., Schislyaeva E.R. (2014). «Relocation as a modern management trend on labor mobility». Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, Vol. 5 (204), pp. 31–36.

Долженко Руслан Алексеевич

Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
доцент

Заместитель проректора по научной работе, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 49