|
||
1 |
Введение | |
2 |
Предназначение бизнес-партнера в сфере управления персоналом и его содержательные задачи | |
3 |
Таблица 1. Уровни компании и их целиТаблица 2. Содержательные задачи и инструменты работы HR BP | |
4 |
Таблица 3. Методологический паспорт HR BPТаблица 4. Сценарии работы HR BP | |
5 |
Таблица 5. Пример интерпретации запросов бизнеса со стороны HR BP | |
6 |
ЗаключениеЛитература |
1. Верна В.В., Гасюк В.А. Трансформация роли HR-менеджера в организациях: от менеджера по персоналу до бизнес-партнера // Экономика устойчивого развития. — 2020. — №2. — С. 267–271.
2. Долженко Р.А. Анализ рынка труда в сегменте «управление персоналом» // ЭКО. — 2018. — №8(530). — С. 161–179.
3. Долженко Р.А., Долженко С.Б. Профессиональные экспертные сообщества и их роль в решении социально-экономических задач // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2019. — Т.17. — №3. — С. 78–87.
4. Долженко С.Б., Долженко Р.А. Концепция бизнес-партнерства в управлении персоналом // Кадровик. — 2023. — №3. — С. 49–56.
5. Процино Е.Д. HR-бизнес-партнер как направление трансформации кадровой службы // Сборник научных статей Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления персоналом в условиях постпандемической экономики». — Екатеринбург: Уральский государственный университет путей сообщения, 2021. — Вып. 4(244). — С. 85–89.
6. Brockbank W., Ulrich D. (2009). «The HR business-partner model: Past learnings and future challenges». People & Strategy, Vol. 32(2), рр. 5–8.