Мотивация персонала в эпоху нестабильности

Марин Кирилл Евгеньевич


	1		Введение
	2		Роль мотивации персонала в достижении целей организации
	4		Недостающие элементы организационного дизайна в современных компаниях
	10		Подход к эффективному управлению персоналом и мотивации сотрудников
	12		Заключение
	13		Литература

Ключевые слова: HR-менеджмент, мотивация персонала, управление персоналом, эффективность персонала, результативность организации, производительность труда, продуктивность сотрудников, управление командой, взаимодействие в команде, управление изменениями, организационный дизайн

Аннотация

Мотивация персонала — один из ключевых аспектов воздействия на эффективность и продуктивность сотрудников компании. В условиях современного рынка, как на этапах относительной стабильности, так и в периоды возникающих кризисов, от менеджмента организаций и HR-служб требуется непрерывная работа над повышением производительности труда. В статье предлагается подход к повышению мотивации сотрудников, внедрению качественных надстроек в процессы стимулирования труда при адаптации организаций к текущим условиям рынка.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

2. Борисова Е.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2003.

3. Ибарра Э. Действуй как лидер, думай как лидер. — М.: Эксмо, 2015.

4. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. — СПб.: Питер, 2001.

5. Келлер С., Прайс К. Больше, чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. — М.: Альпина Паблишер, 2014.

6. Кинг Д. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.

7. Марин К.Е. Значение «мягких» навыков в современном мире // Управление развитием персонала. — 2023. — №1. — С. 2–8.

8. Марин К.Е. Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода» // Управление развитием персонала. — 2023. — №2. — С. 128–137.

9. Марин К.Е. Управление жизненным циклом сотрудника // Управление развитием персонала. — 2023. — №4. — С. 316–331.

10. Марин К.Е. Управление лояльностью персонала // Мотивация и оплата труда. — 2023. — №4. — С. 306–318.

11. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2004.

12. Фернандес-Араос К. Выбирать сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

13. Флеминг К. Эмоциональная гибкость лидера. Как soft-навыки позволяют достигать высоких результатов. — М.: Эксмо, 2020.

14. Хэнди Ч. Время безрассудства. — СПб.: Питер, 2001.

15. Чаран Р. Талант побеждает. — М.: Олимп-Бизнес, 2018.

16. Эдмондсон Э. Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний. — М.: Эксмо, 2019.

17. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. — СПб.: Питер, 2003.

Марин Кирилл Евгеньевич

Экономист, генеральный директор GBS-Company, управляющий партнер консалтинговой компании «Бизнес Лаб».

г. Москва

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека