Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в организации, не увеличивая зарплату

Турман Владимир Викторович


	1		Технологии управления персоналом Удержание сотрудников и их мотивация
	2		Уровни профессиональной зрелости Описание и характеристики уровней профессиональной зрелости
	5		«Звезды» в коллективе Способы удержания ценных кадров

Ключевые слова: удержание сотрудников, уровень профессиональной зрелости, лояльность, мотивация, ценные кадры, личная коммуникация, эффективность персонала, оплата труда, «акула», руководитель, лучшие сотрудники

Аннотация

В данной статье рассматривается модель удержания сотрудников компании с помощью методов мотивации без увеличения заработной платы. Подробно описываются уровни профессиональной зрелости персонала, приводятся ошибки, в результате которых можно вырастить «акулу» в коллективе. Также в данном материале предложены методы, позволяющие руководителю увеличивать эффективность работы персонала.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Турман Владимир Викторович

Ведущий эксперт по коммерциализации инноваций в РФ, научный руководитель и соучредитель НП «Ресурсный центр развития бизнеса». Совладелец юридической компании «ЮРБЦ» и ресторанной франшизы Cosa Nostra, соучредитель молодежной общественной организации «Поколение».

г. Москва

Автор и создатель нескольких уникальных методик по управлению развитием персонала.

Электронная библиотека