|
||
1 |
Введение | |
2 |
Понятие и сущность внутренних коммуникаций в организации | |
3 |
Таблица 1. Цели, которые могут преследовать работник и организация в рамках системы внутренних коммуникаций | |
4 |
Таблица 2. Виды внутренних коммуникаций в организацииИнструменты управления внутренними коммуникациями в организации | |
5 |
Рис. 1. Требования к поведению менеджера в системе внутренних коммуникацийТаблица 3. Пример плана создания системы внутренних коммуникаций в организации | |
6 |
Таблица 4. Проект типового коммуникационного плана | |
8 |
Исследование отношения работников к системе внутренних коммуникаций в рамках оценки уровня вовлеченности персонала в сбербанке | |
9 |
Рис. 2. Пользование каналами внутренней коммуникации в Сбербанке | |
10 |
Таблица 5. Интерес сотрудников к каналам внутренней коммуникации, %Рис. 3. Осведомленность о событиях, происходящих в банке, доля от общего числа респондентов | |
12 |
Таблица 6. Влияние каналов коммуникации на вовлеченность. Охват и интерес к каналамЗаключение | |
13 |
Литература |
1. Голдсмит М., Рейтер М. Mojo: как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2012.
2. Блинов А.О., Захаров В.Я., Захаров И.В. Опыт исследования внутренних коммуникаций предприятия // Социологические исследования. — 2008. — №11. — С. 34–39.
3. Долженко Р.А. Опыт исследования вовлеченности персонала в коммерческом банке // Мотивация и оплата труда. — 2015. — №3. — С. 230–240.
4. Долженко Р.А. Опыт исследования системы внутренних коммуникаций как инструмента воздействия на вовлеченность персонала // Известия высших учебных заведений. — Серия «Экономика, финансы и управление производством». — 2014. — №3. — С. 52–59.