|
||
1 |
Выделение критериев отбора | |
2 |
Образ идеального продавца | |
5 |
Таблица 1. Карта оценки компетенций | |
6 |
Таблица 1. Карта оценки компетенций (продолжение) | |
7 |
Таблица 1. Карта оценки компетенций (продолжение)Работа с возражениямиМотиваторы — способ зажечь интерес к сотрудничеству на собеседовании | |
8 |
Рисунок. Цикл работы с возражениямиВыбор наилучшего из подходящих | |
9 |
Таблица 2. Пример прямого ранжирования по десятибалльной шкалеТаблица 3. Пример альтернативного ранжирования | |
10 |
Таблица 4. Ранжирование кандидатов, прошедших собеседование в течение дня (3 мая 2017 г.)Таблица 6. Общий рейтинг кандидатов по итогам двухТаблица 5. Ранжирование кандидатов, прошедших собеседование в течение дня (4 мая 2017 г.)Заключение | |
11 |
Литература |
1. Ежова М.И. Способы и виды нематериальной мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. — 2016. — №3(47). — С.166.
2. Иванова С. Искусство подбора персонала. — М.: ЛитРес, 2013.
3. Иванова С. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. — М.: Альпина Паблишер, 2013.